2008w8 讀書心得

我選了"世界是平的"這本書來當我的報告

就我的觀點而言.本書點出了全球化趨勢下的威脅與機會.全球化的趨勢下,你的競爭者不再是只有自己國內的人,而是全球的人,新增的30億人口(中國,印度,東歐),都是是新的威脅,卻也是新的資源

我覺得印度人頭腦好像都很好,而在對岸的中國有著許多人力及市場,西歐也有許多小國家有不錯的實力.最重要的.這些資源都是低價資源. 透過網路,全世界已經沒有地點的差異了.比如在台灣的我.可以輕鬆的和在國外的客戶交易.而且很重要的一點.那就是個人工作室也可以和大企業搶生意(也就是如果我畢業了.我自己也可以出來開一家公司拉)。

同樣的，大企業也可以比小公司更靈活.但關於這點.我個人覺得很困難.雖然人多好辦事.但是光是公文的處理等等.就要跑好幾階段.需要的時間也會更多更繁瑣.但是雖然很困難.其實還是有可能的.只是要更小心.更有組織的處理.重點是要有膽識,有創意,機會就會隨之而來.(雖然倒閉的機會也會跟著來...不要嫌我太白目.因為凡事都有風險.尤其是有創意的東西.成功就會發了.但失敗就會很慘)

就如同書中所說的.低價值的工作可以外包.千萬不要覺得外包不好.外包實在是個好東西啊.把便宜又繁瑣的是丟給別人去做(說難聽一點就是壞的都給別人啦).現在幾乎有實力的大廠都會採取外包.沒有用外包的真的是笨.因為外包會選擇那種廉價地區.像是東南亞或是一些小國家.這樣超省成本的.但你必須把自己移往高價值的創意工作,而這部份的工作機會多的不得了. 這是全球化後,一場新的腦力決賽,也是知識經濟必然的結果.

世界的變化又快速又巨大，墨守成規的企業或個人，都將被潮流所淘汰；因此近年標舉新觀念的財經管理書籍，對企業人瞻望未來便發揮深遠的影響力。本書以富創意的新觀念和理論，明白指出，在網路、各式軟體、外包制度等新科技和新觀念形成之後，世界原來的藩籬已經被推平，世界是平的，對某些行業來講，甚至連時間差都已經不復存在。 作者湯馬斯．佛里曼身為紐約時報專欄作家，曾三度獲得普立茲獎，也是公認美國最有影響力的新聞工作者與趨勢專家。 他從「微觀」的角度，闡述宏觀的全球化現象，用「地球變成平的」這樣的比喻，來喚醒國家、企業與人民奮起因應。 本書在美國出版半年就破了百萬冊，立即成為趨勢暢銷書，並勇奪「財經金書獎」，是一本針對財經趨勢，提供深入見解的傑作

作者簡介 :
湯馬斯‧佛里曼(Thomas L. Friedman)在《世界是平的》出版之前，他已經是美國公認最有影響力的新聞工作者。《世界是平的》更奠定他趨勢大師的地位。他經常被拿來與曾執輿論五十年牛耳的李普曼相提並論。不過他更勝過李普曼的，是影響力早已不限於美國。他在《紐約時報》每週三、五見報的國際事務專欄，透過紐時供稿系統，固定被全世界七百多種報紙轉載。轉載之頻之廣，無人能出其右。他文體自成一家，速度與噱頭兼具，因為易於辨認，網上甚至出現不少搞笑模仿。他很會講故事，但總是很快講到重點，絕不浪費讀者的時間。他常為自己的觀察鑄造新詞，如本書中的「戴爾衝突防制理論」就已經廣為流傳。他太常得獎，如今已是普立茲獎的終身評審。他精通希伯來語和阿拉伯語，有五所美國大學的榮譽博士學位。新聞工作之餘，他也是哈佛大學的客座教授，與哈佛校長薩默斯與本書第四章出現的山達爾共同開一門「全球化」的課。
這是比爾蓋茲已經推薦過N遍的一本書。他說，這是一本所有決策者、企業員工都必須讀的一本書。《BusinessWeek》說，所有的MBA都在讀《世界是平的》。《財星》雜誌說，全美國的州長、國會議員都在談《世界是平的》。大學校長在畢業典禮建議，進職場前應該先讀《世界是平的》。有的商學院甚至要新生來報到前就先把《世界是平的》讀過。只要有寬頻，只要有雄心，不管你在哪裡，都不會被邊緣化。因為，競爭的立足點變平等了，小蝦米和大鯨魚可以平起平坐了。

讀書心得

看完我選擇的書籍,直覺上第一個想法就是…..這作者是不是有點變態?怎麼可以花掉這麼多時間,跑過這麼多地方,有這麼多的訊息,有這麼多的實例,有這麼多的故事還有這麼多的想法,把一件他想提出的事實,寫成了這麼樣的一本書呢?

當選定要閱讀的指定書的時候,最不妙的一件事情就是找不到書,整個感覺就是很窘,附近的圖書館不是每一間都有,有的話也不一定借的到,就算想用買的,書局親切的櫃檯小姐還會告訴你說:「很抱歉,查無此書.」或者是:「我們店裡目前沒有存貨,最近的一間XX店可能還有書籍.」再慘一點的話:「來不及到書店詢問,網路上就先顯示此書籍目前已絕版,無法加入購物車.」呃~這真是令人頗無言的.另一方面來想,似乎更能顯示出我們永遠慢別人一拍的感覺,這些書,可能很多人早早就都看過了!

『世界是平的』,這是作者一直努力想強調的.看了很久,才大概看懂什麼叫做世界是平的,或許是吧?!現在的世界,就如同作者說的一樣,不再是顆完整的球,慢慢的,世界開始慢慢變平,透過資訊流通,不停的進步,創新,過去任何一套想法,用在目前的社會,可能都將不再適用.當我們寫著這份讀書心得報告的時候,別人都在做什麼?我們可能會想,怎麼要寫心得?怎麼字數還這麼少?怎麼要看這麼無聊的書?怎麼搞得很悶很想睡覺?怎麼要期中考?

在當下,我們可能會冒出一堆想法,可是在看完這本書後,我卻擁有了更多的想法,大家都知道,地球是圓的,各個地方白天黑夜不一樣,不管白天黑夜,都有人在不停的努力著做自己的事,做別人的事,做想做的事.當我還傻傻的坐在電腦前慢慢打著字的時候,作者提過讓我印象很深的24/7那地方,可能就已經完成了我所不能計算出來的事情.

經由科技,速度,創新,手邊的滑鼠輕輕一點,任何人都可以飛越全世界,沒有商人的賺錢腦筋,世界抹平的速度可能不會這麼迅速,網路的發明,讓人們都聚集在同一個平面上,整個世界在3.0的時候,似乎都長翅膀飛了起來.

我們能做的就只是不斷的學習嗎?要求我們只能念書,又擔心我們沒有思考能力,沒有創造力,又希望我們能有自己的興趣.看到書末,作者提起教育,感覺上就像是自打嘴巴一樣,除了矛盾,還是矛盾.說到底,我們到底該怎麼辦才好?窮緊張?努力追逐新知?還是只能盲目的跟在別人引領的技術後面學習?或者是,放棄現有的一切,自創新的科技,想法……等等.然後又回歸到原來的問題面上來,沒有實力,哪來的新意?接著又是努力學習,培養實力,等到我們學會了,又要面臨新的挑戰!

或許沒錯!總是要面臨新的挑戰,也總是要面臨新的挑戰,不然就像美國的發展一樣,越來越慢,似乎慢慢的看不到新的發展,在抹平的世界裡,美國有機會不再是強權的代名詞.

『世界是平的』這本書,有機會的話愛看書的孩子們也去看看吧~雖然他初版是2005年,現在有2007增訂版的上市了,我買到的也是2007的,2005的目前市面上應該是停售.或許看到內容,會讓人覺得作者都在亂講的,可是仔細想想,這些都不可能嗎?何況,作者本身是報社記者,手上資料都會是當時第一手的資料,如今已是2008年,你還想窩在自己的小房間,窩在自己的學校,窩在自己的國家嗎?

HW07

史蒂夫˙賈柏斯近年來是個家喻戶曉的人物,他的出現始終是在Apple有新產品推出的時候
他會在一個類似產品發表會現身,Show出他們最新的產品,為何今天是他站在這?
一定有他的價值,我認為他的構想始終與別人不同,他的思路與別人分歧,他創造出的奇蹟
從他的個性以及總總的觀點都可以看出,以下將討論賈柏斯的成功之道(內容參考：yam天空部落格)

◎專注
賈柏斯非常善於專心去做自己擅長的事，而將其餘的事授權他人處理，他也把同樣的哲學應用到經營上。當他重掌蘋果公司時，他的當務之急就是讓該公司專精於它所擅長的業務。
創新—賈柏斯非常善於構思，也很懂得協助成員創造出消費者鍾愛的創新產品。
簡報—賈柏斯特別擅長用令人折服的方式推銷新的消費產品，讓大家絕對會注意到蘋果公司的新產品。
談判—賈柏斯特別能夠談到好條件，這從皮克斯以及他讓各大唱片公司願意和iTunes合作就可以看出來。
拍電影—在皮克斯，賈柏斯很清楚不應該自作聰明去當導演，他讓其他人充分發揮各自的才能，自己完全不插手。
華爾街—賈柏斯非常不擅長跟金融圈的人打交道，他一定會和稱職的財務長合作來處理這一塊。
營運—同樣地，賈柏斯會把錯綜複雜的營運事務，授權給他能完全信賴的營運長處理，他自己完全不管這一塊。
產品多樣化—賈柏斯以蘋果公司有不願生產的產品這件事為榮，該公司心無旁騖，專心一意。
◎專制
大多數開發科技產品的時候，都會讓工程師順著自己的天性去做，一不小心就會想要擠進愈來愈多功能，製造出擁有各種性能和功能的電子產品，而這些產品很容易就變成沒人弄得懂的鬼東西，只有發明它們的人才懂得怎麼使用。對賈柏斯而言，任何設計計畫都要以使用者體驗作為出發點，思考與行動都是高度顧客導向的。賈柏斯會靜下來思索，如何才能提供顧客優於現有的體驗，然後整合一切必要的要素，以締造那樣的優越體驗。他就像是個獨裁者或專制君主，等於是在發號施令，規範哪些功能該整合進去、哪些功能是多餘的。如果有某項產品太難用，賈柏斯會毫不遲疑指示要加以簡化，直到恰到好處為止。
這種功能蔓延也可能發生在研發現有產品的更新版本時，工程師覺得非得增加更多功能，這樣產品才可以用「革新版」來行銷，最好能稱為「次世代」產品。同樣地，行銷人員也希望能有個理由，才可以鼓勵消費者更新產品。蘋果卻堅持不這麼做，因為賈柏斯這個執行長立下了規矩。
蘋果公司在最新的賈柏斯時代，還有另一個獨一無二的作法，那就是該公司並不跟著企業界的風潮，緊抓使用者族群希望獲得意見。賈柏斯自己都覺得，這些繁重的研究工作是不必要的。他自己玩著新科技，注意自己的反應，然後把自己的意見提供給產品開發部門。聽起來好像很厚臉皮，可是賈柏斯卻覺得這種研發方式的成果很好。
◎完美主義
賈柏斯非常執著於追求卓越，道理很簡單，他生來就是要做出絕佳產品、闖出一番偉大事業，絕不容許一絲妥協。他會不厭其煩地一試再試，直到他將一切修正到恰到好處為止，否則他會把產品整個作廢。
賈柏斯對各項細節有著前所未見、不合常理的堅持，他認為，每一項蘋果產品的包裝也都是使用者體驗的一部分。當麥金塔在1984年問世時，賈柏斯認為在當時應該只有工程師曾使用過電腦，因此他花了很大心力思考如何包裝麥金塔。他想出的構想是：
1.消費者應該要參與組裝電腦的過程，這樣才會熟悉它的主要組件，因此，電腦、鍵盤、滑鼠、電源線、磁碟機和使用手冊都分別裝進一個印有電腦黑白照片的箱子內。
2.消費者打開箱子時，會看到一塊包裝泡棉，拿掉泡棉後，就會看到麥金塔電腦上頭的提把，告訴他們應該把電腦從箱子裡提起來，在桌上放好。
3.接著消費者通常會打開裝著3條電纜線的零件盒，一條是電源線、一條滑鼠連接線，還有一條是鍵盤連接線，顯然這3條纜線是要在下一個步驟裡插上去的。
4.接下來消費者會打開其他組件、拆開包裝，然後按部就班組裝到主機上。
蘋果公司一直把這個開箱流程視為產品設計和研發的一部分，而賈柏斯也一直密切參與。他對這方面細節的講究程度已然成為傳奇，舉例來說，就在iPod上市前不久，賈柏斯才失望地發現，在耳機插入或拔出插孔時，不會發出令他滿意的聲響。他指示一位工程師負責處理這個問題，然後他要求原本已在產品展示會時分發給媒體記者和貴賓的iPod樣品，統統要換成聲音比較悅耳的新耳機插孔。

他－打造全世界最成功的皮克斯動畫電影公司
他－用iPod和iTunes撼動了2000年代的音樂產業
他－讓瀕死的蘋果電腦搖身變成《財星》500大企業之一
他－而成功的原因在於他會把別人避之唯恐不及的個人缺陷，轉化成在現實中無往不利的經營哲學。

他是史蒂夫˙賈柏斯．．．

2008w8

這次期末報告我選擇的是「idea物語」這本書。這本書吸引我的原因，是因為這本書開頭就提出一個令人迷失的問題與真正的解答，「找出問題的最好方法是徵詢專家的意見與聽取客戶的忠告？」。這個問題看起來頗難抉擇，但是實際上，這句話就畫龍點睛的道出了整本書要告訴讀者的精神──那就是只有用心觀察真正使用產品的人，才能觸發源源不斷的靈感和機會。在書中，IDEO公司不斷的稱呼這為體會與發覺人因工程的過程；這也正是整本書想說的，真正創新來自的地方。此外，能夠彙集獨特的想法和公司運作的方式列成的一本書，這也是吸引我閱讀他的一大原因。因為它創新的想發跟評斷，讓我們深刻的體會到世界的巨輪正在改變滾動，並且讓我跳脫一些舊的思想框架；這個世界，正席捲著全球化風暴和許多未知的問題，我想當許多實質的資源如礦產等等遇到數量上的限制時，此時越能善用人力資源的人必能夠取得優勢；而人的思考和靈感正是此一環最重要的東西。
開門見山的對ｉｄｅｏ公司的開會程序作一些感想。我覺得首先最特別的是他們能找出有切身感受的開放性主題，讓參加者可以深入思考且答案不設限。確定自己針對的問題焦點，是很重要的一個環節，就跟蓋大樓打地基一樣，一但疏忽了開頭的目標方向，想後來如何亡羊補牢也是無濟於事的。再來說到ｉｄｅｏ公司開會的規則獨特，不但能設法撇開批評，又不致讓批評者閉嘴的方式，故可以把規則寫在或掛在會議室，這種讓規則簡單，但是又不失彈性和原則的態度，也可以說是這本書精彩特別的一角。此外ｉｄｅｏ公司善用很多方法，來不斷刺激團隊的活性，如：點子編號，能刺激與會人員的效率，又不致迷失焦點。築底與跳躍，因勢利導時，「築底」能讓創意動能源源不斷，討論冷淡時「跳躍」可另闢全新的話題以保持新的動能。空間的記憶，把源源不絕的點子寫在全體人員都看得到的地方，讓團隊能夠看到進展，回顧值得的點子，以產生綜效。伸展心靈肌肉，淨空心境，讓團體暫時拋開雜念，最好的方法是要求團體做好相關的議題事前的準備與蒐集工作。具象化，最好的動腦應超越平面化，朝向立體化－先把相關東西，競爭產品，別出心裁的設計，現成材料打造的概念原型及親身體驗現有的行為與使用情形，以了解問題，模擬任何可能改善產品的機會。
而我更欣賞的是ｉｄｅｏ公司的特色。工挑選自己的領導人。熱情追求明確和引以為傲的目標。通權達變的決心和毅力。互動頻繁、尊重多元的力量。創意獎勵、歲末狂歡、戶外競賽，以提昇士氣。定期聚會、相互參觀，建立革命情感與榮耀感。並且巧妙利用融合社群和隱私的巧妙安排。漫步的溝通和行動的互動。對工作場地，擁有設計的自主權與平等的擺設。主動尋找，具有情誼故事的場所圖像。把辦公室最美的窗景，留給所有的員工。讓每一個角落成為探索館、魔法屋、科技箱，處處充滿驚奇與創意的種子。
　　最後我想總結一下我看完這本書的感覺。IDEO是全球頂尖、引領產品風潮的設計公司，不但創造無數的市場寵兒（例如拍立得相機、Palm V），二十年來，更創造了一百多項獲獎的輝煌紀錄。這要歸功於他們緊扣的一項能力－－創新。除了嬉鬧玩笑引爆創意，敏銳觀察、活力團隊、動腦會議、製作原型、期待意外、「異花授粉」、活在未來等的經營哲學與操作技術，才真正是IDEO出奇制勝、威力超強的火藥庫。
然而就因為美國廣播公司「夜線」一次的專題報導－－深掘，首度將IDEO發展產品的驚人創新能力，完整呈現在全美觀眾的眼前，引起了廣大的迴響－－詢問如何創新的電話不斷。為饗渴求創新理念的大眾，IDEO總經理於是著手整理IDEO創新的秘訣。於是有了本書的誕生。
　　我覺得這很重要，有些人書讀得好，卻無法承受壓力而跳樓自殺，沒辦法去接受同學的輿論而動手殺人，這些行為不但傷害別人更傷害自己，所以我覺得前面那些沒做到還可以，但是一定要懂得如何去接受大環境，給我們甚麼就接受甚麼，或著去試著改變環境，或改變自己的心態，由於世界不斷在進步，想要人上人，吃的苦中苦是必然的，因為這個社會不適者都會被淘汰，因此比人強的，特殊的技能，變成你討飯碗的工具，要是我我不會想生孩子危害我下一代，上一代很可憐，因為開墾拓荒很辛苦、但是生在這代也不輕鬆，因為有更多的挑戰跟競爭在等著我們，所以我更不敢想像下一代的競爭強度會有多大，而回歸到最初的問題，這場職場之爭，你會勝利還是被打敗？都是要靠自己努力呀！我覺得這本書給我很大的啟示，很多我從未想過的道理，很高興老師給我這機會去閱讀這本書!

2008hw2

我所選擇的書是i狂人賈伯斯，這本書主要是在書說現在蘋果電腦的執行長賈伯斯的經歷，他給我的感覺是他很厲害但是也十分驕傲，相當堅持於創新，他在我們這個年紀的時候就創立了apple電腦，並且有相當好的成就，但是卻因為他狂妄 自大 要求完美的個性，不聽取他人的意見，只認為自己的想法才是正確的，導致自己嚐到挫敗的滋味，被自己公司的人踢出，但他卻沒有因此而灰心，反而迅速的建立了NeXT電腦公司以及後來買下的皮克斯動畫公司，而且也慢慢的改變自己，變得比較謙虛，而且會善待他人，到最後又再度的回到蘋果電腦，時在是令人佩服。
看完的這本書後，我覺得人就是要有自己的一個目標，並且要勇往直前，在對的地方堅持己見，適當的聽取他人的意見，改正自己的方向，不論做什麼事都全力以赴，就算一時的失敗也不要馬上放棄，而是要吸取失敗的經驗，持續的修正自己，重新努力，這樣將會從這次的失敗得到更多的東西，獲得更高的成就。
這本書讓我感受最深刻的地方是，成功其實是要很多的條件同時成立才會出現的，像是要擇善固執，以及旁人的互相扶持，要有一個明確的目標，而且要好好的朝自己目標的努力，不要遇到挫折就馬上放棄，並且要在其中尋求一個平衡點，將所有條件全部都結合在一起，這樣成功就在你眼前了。

心得報告hw7-世界是平的

我閱讀<世界是平的>這本書，這本書是被列為企業人或是科技人必讀的一本書，因為它創新的想發跟評斷，讓我們深刻的體會到世界的巨輪正在改變滾動，且一步步壓平這個世界，在第一章以這正席捲而來的全球化風暴來開門見山的介紹三個階段的全球化過程，其力量從國家到跨國企業的運輸成本下降及通訊成本下降，最後降至到個人的身上，作者以自身拜訪中國，跟印度這些正在開發中的國家，發現他們正不斷進步，而全球化的過程讓人驚訝的種種事證，對於全球化這點，在我們日常生活中也處處可見，你們是否有注意，很多東西的產地都印製made in china、或是越南，甚至是印度尼西亞，產業、食品、用具、無一不外包進口，由於成本低廉，許多公司的東西都喜歡給外包公司去製作，好比我最喜歡的球鞋，之前是台灣製造，不僅縫紉技術好，品質都有一定的水準，現在外包給大陸，往往就會看到球鞋的縫線品質下降嘞，鞋頭縫歪，或是殘膠在鞋面上，或是線頭暴露沒有收好線，甚正還有沒穿過的新鞋就已經有開口笑了，不知不覺我們默默接受全球化，被全球化剷平。然第二章以抹平世界的十大推動力量來加以闡述全球化的事件。「柏林圍牆的倒下」，改變世界的權力平衡，使世界朝向民主，且更自由的方向，從那個時候開始有地球村的觀念，且有以看世界的眼光來發展未來的趨勢，從那個時刻，這種觀念正在被重視；其次是「網景上市」，創造第一個網路的瀏覽器，讓上網普及化，所以讓我們現在資訊傳播如此快速發達，都是要歸功於此時的網景上市，因為他也是這世界被剷平的第一步，也是最重要的一步，讓世界上每個人不再是默默無聞，只要你敢，只要你有創意，很容易就可以在網路發聲，向世界發聲，讓更多人看見你的存在，讓每個人在世界上不再被角落化邊緣化，讓新聞不再永遠都是那部分的人在掌控，媒體更廣泛的用於在每個人的身上；接著「工作流軟體」「開放資源碼」這些是資源發展的重要推土機，讓自由軟體運動，知識能普及且共用，再來「外包、岸外生產、供應鏈、內包」不是很了解，但差不多就是我剛剛所說的，由於成本低廉，很多的公司都喜歡給外包公司去代工，而也是讓這些正在開發中的國家，中國，印度之類的，讓他們就業率大增，經濟起飛，更讓他們的層次更拉高到與世界許多已開發國家能夠平起平坐，是至超越的狀況，使其全球化的形勢更形加深，最後「資訊搜尋」、輕科技「類固醇」是我覺得影響我最深的一項，電腦的速度，功能不斷增強，用途更加廣泛，無線上網讓世界不再是小小的櫥窗，加上網路資訊搜尋的頻繁，一天不知道有多少次的搜尋再google,yahoo只要你打下關鍵字，最近的廣告就常說，想要知道甚麼，請上網打關鍵字搜尋，所以現在我們自己捫心自問想想，是不是很依賴資訊搜尋這一塊，讓一些人不想去出門的秀才能知天下事，不再是報紙的專利，資訊搜尋真的是拯救嘞我們這些懶惰的大學生，使我們不至於知識匱乏，不至於跟不上世界的潮流，使我們不被茫茫人海掩沒，一切都是靠資訊搜尋，所以說「Google就像上帝。」這話我百分之三百的贊同！
再來這本書裡面第六章有提到一個有趣的問題，「如果你希望自己和孩子有競爭力」這問題很犀利，也很讓人玩味，因為當父母給我們這麼優渥的環境唸書時，我確常常達不到給父母的承諾，讓我很難過，無法面對他們也很難原諒自己，人總是犯賤，不到棺材不掉淚，要有競爭力，不外乎學得要比人專精，比人特殊，要懂得努力耕耘，更要學會如何去適應大環境，我覺得這很重要，有些人書讀得好，卻無法承受壓力而跳樓自殺，沒辦法去接受同學的輿論而動手殺人，這些行為不但傷害別人更傷害自己，所以我覺得前面那些沒做到還可以，但是一定要懂得如何去接受大環境，給我們甚麼就接受甚麼，或著去試著改變環境，或改變自己的心態，由於世界不斷在進步，想要人上人，吃的苦中苦是必然的，因為這個社會不適者都會被淘汰，因此比人強的，特殊的技能，變成你討飯碗的工具，要是我我不會想生孩子危害我下一代，上一代很可憐，因為開墾拓荒很辛苦、但是生在這代也不輕鬆，因為有更多的挑戰跟競爭在等著我們，所以我更不敢想像下一代的競爭強度會有多大，而回歸到最初的問題，這場職場之爭，你會勝利還是被打敗？都是要靠自己努力呀！我覺得這本書給我很大的啟示，很多我從未想過的道理，很高興老師給我這機會去閱讀這本書!

讀書心得

世界是平的，是我這次要報告讀書心得的書名，其實在幾個月前我就已經開始看這本書了，但....由於書的陳述方式實在是過於太悶，導致於我看這本書的速度非常的慢....，然而不會因為我就說它是一本不好的書，在這本書上其實描述了許多概念是一些我從未考慮過也從未想過的，從過去到現在，甚至從現在到未來各式各樣的觀點都有談到，說實在這是一本具有深度的書!

雖說有把書看完，但也只有前半部分我是非常認真的在看，到後半部份我都只是用scan的方式在看，所以可能會有些觀念不是介紹的很清楚或完善，在此先說聲抱歉。

其實，The world is flat 這本書主要是在談，當科技不過的進步、提升，那我們該做什麼，如何把我這個趨勢，他從過去所發生一件一件影響世界產生重大的轉變事件，談到未來我們該擁有哪些能力，才能更有競爭力、untouchable、做不被取代的工作。

在過去，他說明了十件重大的事情，從1989/11/9 柏林圍牆倒下、1995/8/9網景上市、工作流軟體、資源開放、外包、岸外生產、供應鏈、內包、資訊搜尋、輕科技「類固醇」，這十件事情，從表面上看起來並沒有太大相關，而事實上他們息息相關且是相輔相成的，因為有了彼此，才能讓世界產生如此巨大的轉變。因為柏林圍牆倒下，讓東西方世界能更流暢的交流文化、知識、科技，當知識量累積到一定程度開始產生一些質變，那就是新的科技要問世了，接著網景上市，而當新科技、新技術問世了，那附加的必定會有一些新產品出現，因此各式各樣的工作流軟體，不斷的浮現到檯面上，接著因為產生太多樣式的工作軟體，在舊有的技術可能會因為資料格式不同，導致檔案讀取不方便，因此產生了資源開放這項運動，藉由大家共同分享技術，創造出一個更完美的技術平台，在這樣的過程中，某些行業必定會興起，因為剛興起行業，此行業人才一定不是很充足，因此如果要請這些人才，想必要花不少的錢，這時一些聰明的商人變嗅到了商機味道，那就是外包，藉由外包不但能節省人力成本，還可能因為外包地區時差與總公司地區時差剛好互補，進而產生巨大的工作效率，接著聰明的商人當然也會進一步的考慮，既然人都可以外包，那何不讓部分生產線，在岸外生產呢?!想當然而爾，這些商人馬上開始在岸外設了一些生產線，但也因為這樣而產生了部分運送貨物效率問題，而供應鏈接著就因需求而產生，有了專門運送貨物的公司，而這些公司能讓你的貨物在更短的時間內達到目的，還能隨時替您修改更精準、更短距離的路線到達貨物目的地，但外包、供應鏈、岸外生產都不是一般小公司能做到的事，因而小公司為了發展屬於自己的一片天，而內包也就因而產生，雖然事業無法做的很大，但賺頭一樣不小，而在這些發展下，我們的重心也開始潛移默化的轉變，從以公司、團體為主，逐漸發展到以個人為重心，而資訊搜尋，google就是在這樣的環境下產生，藉由google搜尋不但能讓我們知識提升，更重要的是視野也能大大擴大，而最後輕科技「類固醇」的發明，是為了把以上九件事情，讓它們產生更大的功能、凝聚力，因此我才說這十件事情是息息相關，缺一不可。

其實這本書所描述的範圍很廣，有些地方我根本就看不太懂他在描述什麼，所以在上文我才會提到，到後面是用scan的方式在閱讀，我想或許是我目前程度不夠才導致這樣的結果.....，另外除了這十件事情，其實還有三大匯流等等議題，都是非常值得去探討，如果各位有任何的指教、或觀點想討論，請不要吝惜，大家一起來join在這裡面吧。

最後我想說，在本書提到了一個非洲短篇故事，這篇的故事寓意我非常的喜歡，在此分享給大家，希望大家都能多多警惕自己。

每天早晨在非洲，都有一隻羚羊醒來，知道一定要跑得比最快的獅子還快，不然就會被吃掉。每天早晨都有一頭獅子醒來，知道一定要撲上最慢的一隻羚羊，不然就會餓死。不論你是獅子還是羚羊，當太陽升起時，你最好快跑!!!!

跑吧!!!

2008hw8

本周閱讀心得,我從四本書當中挑選了i狂人賈伯斯來閱讀,本書以apple公司創始者賈伯斯的一生為題材,從小時候因為生長的環境因素,造就了他不服輸且勇於挑戰的個性,以至後來即使面臨許多困境,還是能夠堅持自己的理念,在逆境中不斷的突破創新,終於讓apple的系列產品,在競爭激烈的科技市場中打出了自己的一片天!!
首先,從本書的描述,我們可以得知賈伯斯從小時候開始,似乎就已經擁有了超乎同年齡孩子的成熟.才智與想法,也因此,無論在對人或對事的處理上,總是容易與他人有些大大小小的摩擦,在對人上,他只把人分成兩類,有用或無用,在對事上他更是武斷獨行,除了他自己的意見外,其它他認為沒有價值的,都一概予不採納,也因此導致後來不斷的理念衝突與不合,終於在賈伯斯30歲時,因為錯誤的決斷,使得公司出現大量的盈虧,不得不在眾人撻伐中,離開自己一手催生的apple,這經驗也讓我學到,縱然有著優異的才能天分,卻不懂得適當處理人際關係的人,即使能擁有一時的成功,但在沒有人的幫助扶持下,也是不可能會長久的!!
不過,對於賈伯斯來說,這一次的失敗,未嘗不是件好事,在離開apple後,賈伯斯開始省思自己的待人處事,為什麼在危機來臨時,沒有人提醒他並對他伸出援手,而在公司有巨額虧損時,也沒人願意在他身旁陪他度過人生的難關,原因不外乎,他總憑恃著,自己擁有過人的才智能力,對於他人的意見,總認為是雕蟲小技,甚至嗤之以鼻,所以在行事上總是獨斷獨行獨來獨往,也因為他有著這般的傲氣,使得別人更加難以親近他,所以當有困難時,也沒有人願意與他共患難共進退,然而在他深切了解原因後,便積極的改變自己過去待人處世的方式,對人開始謙虛有禮,不在對他人的意見充耳不聞,我覺得這很不容易,在知道自己錯誤的點後,並能積極的改正,雖說傷害已經造成,卻能努力的去彌補,也因為這個轉捩點,造就了賈伯斯後期,偉大的成就!!
離開apple後,賈伯斯仍然對這塊科技領域,有著源源不絕的情與想法,於是他在5年間創辦了NEXT公司,以卡通動畫為主東山再起,而後又收購了皮克斯公司,創造觸了許多膾炙人口的作品,如玩具總動員.蟲蟲危機...等,一部部暢銷的卡通動畫,對於賈伯斯未來能重拾回apple,有不小的助力!!
重回到apple後,賈伯斯開始注意到娛樂產業這塊大餅,他想讓它出產的產品,都能讓人不自覺的發出驚嘆與掌聲,於是以i為題的產品,陸陸續續的上市,不論是imac.ibook,以至後來掀起年輕人浪潮的ipod出產,更是將賈伯斯推至人生的頂端,從一切的無到有,賈伯斯經歷了人生的起起伏伏,但是他從未放棄,即使是失敗了,也要從中得到教訓再以此為起點出發,每天每天都是全新的開始,他所說的也正如同他所說過的"把每一天都當成生命中的最後一天，你終會找到人生的方向",看完賈伯斯的傳記,我也同時學到未來是要靠自己去開創的,唯有正面的迎向每一天,就離成功更跨進一大步了!!

2008hw08

　　這次的課外讀書心得報告，我選擇的是『世界是平的』！

　　這本書跟之前一年級的資訊概論曾所播放過的一段影片“Did you know？“大致上是描述相同的事，只不過以不同形式、不同例子所表現。看到不少人都是以這本“世界是平的“這本書作為些次課外閱讀的報告，我會選擇這本書是因為在高二的時候，生物老師會推薦一些不錯的書，供我們閱讀，這本書就是其中之一。

















//聽說這本書有些科系
//列為畢業前必讀的課程
//是一本極重要的書籍


內容大致如下：
★世界怎樣被抹平（談到了工作外移）
★世界抹平的十大推動力
★三大匯流與中國媽媽的義肢
　三大匯流:是21th 世紀早期全球性經濟和政治力量的塑造
　　第一：「一個因網路而變可能的全球競賽場，讓多重個形式的合作……它開放的對象比以前都多，這些人散居在比以前都多的地方，參與的天數與方式也比前都多，這是史上僅見。
　　第二：新方式的發展使到合作水平式。
　　第三： 開放中的「中國、印度、俄國、東歐、拉丁美洲及中亞」的社會 。
★美國、中國、企業、地緣政治與抹平的世界
　談到了競爭力、拼教育
★想像力

　　全球化造成了世界逐漸被抹平，一開始有個地方令我蠻衝擊的，ex：在你睡覺的時候你的工作就被搶走了!其實也是在暗指，其實很多機會是暗中慢慢的消逝中，工作機會只是其中之一。
再來，工作外移，以臺灣跟中國大陸為例，台灣本來是工業發展很快的國家，只是漸漸地因為成本原物料上升，需求越來越大，中國因為正在發展所需還不是那麼多，而造成現在工廠外移，加工出口外包！

　　再來就是十大推動力與三大匯流:柏林圍牆倒塌，網路、工作流軟體、open resource code、內／外包、information search、輕科技類固醇。


　　其實，Network的發展，真的帶給我們的生活有太大的衝擊，現在人的生活真的只有少部份的人(我是指在臺灣來講)，網路的發展，無疑是資源的公開，我們可以透過網路查詢到更多的東西。現在也有許多工作是可以在線上作業的，資源越豐富，競爭越激烈，但也可以更增進自己的實力。假使你是個初學者，你也可以藉由網路進修自己的能力。


　　我在網路上，其實有小search一下，其它資源。發現，有好多評論是關於這本書的，其實大家都對他評論很多，我看到很多人的心得也是都是寫這本書，可見它早就對我們有些許影響了！
　　

HW8

世界是平的(The world is flat) by 湯馬斯‧佛里曼(Thomas L. Friedman)

世界正在抺平，抹平的世界，也是無限商機的世界，把握這個趨勢，在21世紀才有競爭

。這本書 討論資訊科技所引發的全球化運動，作者長期觀察全球化的潮流，他認為全球

化的推動力來自於 國家、企業、個人三個介面，由於資訊科技帶來的便利，地球從圓的

再次變成平的，個人在家裡 就可以連接上網，跟整個地球連接上軌道，以前我們要跟同

一個國家裡的人競爭，現在我們會跟 跨過半個地球的其他人一同競爭。Thomas L. Friedman

is a good friend，他是一個預言家，《世 界是平的》已定他趨勢大師的地位。書中有十

項推平世界的推土機，從第二項到第十項，每一個 都跟網路有關係，我們正享受著網路

資訊科技帶來的生活轉變，我們正讓自己置身於全球競爭的 時代，參與新世代的全球化

。書中不斷地對中國跟印度的市場的看好，值得注意的是，這本書可 說是對美國人的一

個警告：「再不提升競爭力，你就會被淘汰掉！」書的封底寫著一段話……小 時候我常

聽爸媽說：「兒子啊，乖乖把飯吃完，因為中國跟印度的小孩沒飯吃。」現在則說： 「

女兒啊，乖乖把書唸完，因為中國跟印度的小孩正等著搶你的飯碗。」是的，中國跟印度

的競 爭力，正在持續的躍進，隨時警惕著我們，這股熱潮更吸引著世界各地的熱錢，持續

的加入投資 行列。國際經濟市場對金磚四國（BRICs）到現今的金鑽11國，其它如亞洲新

興、開發中國家、 龍虎系列等投資，只要跟中國和印度相關的企業皆一致看好，世界經濟

論壇（The World Economic Forum） 更將中國與印度英文名稱組合，提出“chindia”的新

名詞，chindia的市場榮 景，魅力無法擋，與此書的交流有相見恨晚之憾，作者在94年出版

就斬釘截鐵預言中國跟印度的 競爭力，這位趨勢大師的預言絕對有舉足輕重的角色地位。

全球化運動到底是毒藥還是良方？對 於國家、企業與個人來說，全球化都是必須要面對的

問題，開放是一個競爭力的開始，台灣剛加 入WTO時，亦有不斷的抗拒與取捨，網路的虛

擬空間，一度令人懷疑它的熱絡程度，但網路資訊 科技，帶來資訊取得的改變，更是一種

激勵成長，透過供應鏈將資源有效的利用，改革進步的動 力，將世界連結在一起，這股趨

勢正引領著你我。書本最後，作者以「想像力」作為結尾。愛因 斯坦：「想像力比知識更重

要」。作者認為生活受119與911兩個日子的影響特別劇烈，「119代 表創造的想像力，911

代表毀滅的想像力」，拆毀了高牆，開啟了視窗，911一切都變了，一種極 其不同的想像空

間斷的展現力量，在抹平的世界裡，合作的資源與工具成了人人可以取得的大眾 物資，唯一

不可取得的就是想像力。這是一種刺激也是一種轉機。

2008w8

書名:《世界是平的》

The World Is Flat

作者:湯馬斯‧佛里曼

Thomas L. Friedman

作者湯馬斯．佛里曼身為紐約時報專欄作家，曾三度獲得普立茲獎，也是公認美國最有影響力的新聞工作者與趨勢專家。他從「微觀」的角度，闡述宏觀的全球化現象，用「地球變成平的」這樣的比喻，來喚醒國家、企業與人民奮起因應。

在這星期中的讀書心得中我選擇了"世界是平的"這本書。世界是平的是由湯馬斯·佛里曼(Thomas L. Friedman）所撰寫的暢銷書，書中分析了21世紀初期全球化的過程。書中主要的論題是「世界正被抹平」，這是一段個人與公司行號透過全球化過程中得到權力的過程，還有世界的變化又快速又巨大，墨守成規的企業或個人，都將被潮流所淘汰；因此近年標舉新觀念的財經管理書籍，對企業人瞻望未來便發揮深遠的影響力。本書以富創意的新觀念和理論，明白指出，在網路、各式軟體、外包制度等新科技和新觀念形 成之後，世界原來的藩籬已經被推平，世界是平的，對某些行業來講，甚至連時間差都已經不復存在。如果要不是要交作業，我想我應該也不會想去讀這本書吧。不過在讀完書中大概內容之後，讓我漸漸愛上了。在這全球化的趨勢下，生活中講究全方位的社會，你的競爭者不再是只有自己國內的人，而是全球好幾億的人口，對自己是新的威脅，卻也是新的資源，也讓我深刻體會到生活就是要不斷的學習、不斷的提升自己、永遠接受考驗。做什麼，誰能做，都沒有極限。即便世界只剩最後一天，你也要去做去完成它。市場經濟的規則就是，哪裡有最豐富的人力資源，最低廉的勞工，企業自然就會往那兒去，這是非常現實的。其中作者同時也花了很大的篇幅，描述美國下一代年輕人，競爭力逐漸落後的問題，他所使用的指標，包括美國國家科學委員會，2004年統計每年理工教育畢業學生人數，傅里曼指出，2003年全球有280萬人獲頒數理工學位文憑，其中的120萬人為亞洲人，歐洲有83萬人，美國只有40萬人，中國每年的學士學位當中，有六成是理工科文憑，台灣有41%是理工科，美國則只有31%，他也引述旅日台籍經濟學家辜朝明，與微軟董事長比爾．蓋茲對於亞洲與美國理工人才的描述，弦外之音當然是希望美國人，對於亞洲的崛起多所警惕。其中也提到小時候我常聽爸媽說：「兒子啊，乖乖把飯吃完，因為中國跟印度的小孩沒飯吃。」現在我則說：「女兒啊，乖乖把書唸完，因為中國跟印度的小孩正等著搶你的飯碗。」全球化已經不可避免地影響到每一個人了。較早的國際貿易，連結了全世界的物質與金流。最近的浪潮，則是開始席捲你的工作。相較起來，最令人害怕的原因，並不是在這些國家本身，而在於它們跟上先進國家的速度。科技的進展，使得地理上的距離不再是距離。貨物運輸讓全球每個角落都在24小時範圍內，電腦威力讓資訊收集運用更容易，網路電信讓人不再有時間和空間落差，真正作到天涯若比鄰。當你突然增加這麼多鄰居，個個都想跟你搶飯碗時，你該如何因應?這些都是個問題，我們要不斷的求進步之外，也要了解更多知識技能，來充實自己，擁有更多技能才能與他人競爭，才趕得上社會的變遷。

最後如果現在的人還不知道這樣的危機意識這真的不知如何是好，總之去看的這本書，你會更清楚如何讓自己更清楚未來的路怎麼走，只要有寬頻，只要有雄心，不管你在哪裡，都不會被邊緣化。因為，競爭的立足點變平等了，小蝦米和大鯨魚可以平起平坐了。

2008w8

〈IDEA物語〉








整本書讀下來...

最有感覺的地方就是"創意是不能被規劃的"!!!



很多人，對於"創意"兩字其實都只有潛層的認知...

將所謂的"創意"簡單的想成一種"特殊的造型"或著一種"特殊的用法"等等..

然而IDEO公司成功的原因並不是因為他們的創意只停留在吸引人們目光上...

而是在產品的實用功能上花費更多的心思..



為什麼IDEO公司可能有這樣源源不絕的創意呢?

一切只因為他們有個別人沒有的：動腦會議。

"完美的動腦會議找到好點子的最佳方式是先找到一堆好點子"

動腦會議就像是心靈的伸展運動....

它除了是IDEO的創意發電機之外，更彷彿宗教儀式一樣，幾乎每天進行一次。

動腦會議除討論議題、激發創意外，

更提供成員相互切磋 琢磨的機會，促進組織的良性競爭。

由於每天都會進行一次，因此逐漸形成七項要訣：


1. 針對問題焦點：找出有切身感受的開放性主題，讓參加者可以深入思考且答案不設限。

2. 遊戲規則：設法撇開批評，又不致讓批評者閉嘴，故可以把規則寫在或掛在會議室。

3. 點子編號：刺激與會人員的效率，又不致迷失焦點。

4. 築底與跳躍：因勢利導時，「築底」能讓創意動能源源不斷，討論冷淡時「跳躍」可另闢全新的話題以保持新的動能。

5. 空間的記憶：把源源不絕的點子寫在全體人員都看得到的地方，讓團隊能夠看到進展，回顧值得的點子,以產生綜效。

6. 伸展心靈肌肉：淨空心境，讓團體暫時拋開雜念，最好的方法是要求團體做好相關的議題事前的準備與蒐集工作。

7. 具象化：最好的動腦應超越平面化，朝向立體化－先把相關東西，競爭產品，別出心裁的設計，現成材料打造的概念原型及親身體驗現有的行為與使用情形，以了解問題，模擬任何可能改善產品的機會。



IDEO雖然沒有很多繁雜的規定，

但對於該如何進行組織動腦會議卻有很明確的想法...

其中最有趣的就是：

「扼殺動動腦的六種作法」

1. 老闆率先發言

2. 輪流發言

3. 專家至上

4. 易地開會

5. 不准有蠢點子

6. 勤作筆記

因為如此，感覺整個會議成員、公司成員就好像一家人一樣，

擁有著相同的血脈關係，親密度很好，在會議中，公司不分老闆、員工。



當IDEO公司在遇到設計瓶頸卻突破時，

便會採用一種特殊秘訣：「異花授粉」

書中有提到一個有趣的案例：

1. 問題：自行車選手喝水時笨手笨腳，喝水前得先用牙齒拔開管嘴，如果水壼沾滿泥濘，動作就更難看。

2. 觀察：細究自然界最巧妙的設計－心臟的三尖瓣，三片三角形的組織負責開關心臟瓣膜。

3. 靈感：把一塊橡膠片切成Ｘ狀，喝水時只需拿起瓶子擠壓一下，水就會快速噴出，當你停止擠壓時，隔片會自動再度密合，把一切東西隔絕在外，瓶水可隨時飲用且防止外溢，嘴巴也不沾上可能髒兮兮的瓶口。

4. 妙方：發現護士在使用光筆操控醫療儀器後，理應收起線，把光筆塞回盒子，但經常為方便則隨手放置，不按規定放回原位，IDEO設計師認為，光筆就像老式的 自來水筆需要找個筆架，自行車選手的水瓶橡膠隔片，正好可以解決光筆輕放的問題，於是在螢光幕下緣打個小洞，塞進橡膠隔片作為筆座，再適合不過了。



總結是：

現在的小孩子都被同一中框架的教育所框起來...

導致很多人變得沒有勇氣去改變自己的想法、去激發自己的潛能、表達自己想做的東西...

這些事情不只侷限於小孩子，很多成人也有同樣的通病...

最主要的原因...

我想就是被自己的先入為主的觀念所侷限著...

導致很多可行的點子都被扼殺掉了...


生活上有太多的東西在限制著大家的思想...

生活過的太安穩或一成不變...

久而久之...人們就不太想去突破現狀..

更不知道該如何去表達創意..

當然，也會有人不安於現狀，而去打破現在所擁有的東西...

也因此~他們的創作會如此的讓人驚艷...

HW08

我讀的書是「世界是平的」這本書，裡面有提到世界教育的落差
各個國家的理工人才，在許多國家中，美國佔的比例是不高的。
這代表了什麼？就是全世界的國家，都積極的在發展國內的理工人才
但是，美國卻還是用以前的角度來看，一點進展都沒有。
這也難怪，有越來越多的國家發展神速，美國卻還是原地踏步。
那麼，這也就提出了一個問題，就是有關於「態度」的問題。
雖然美國是世界幾大強權之一，但是他們如果在這樣下去的話
過不了幾年，他們會被許許多多發展神速的國家超越，一而再，再而三
一直這樣循環下去，美國如果還是以這樣的態度看世界，一點都沒有進步
那麼，美國有一天會變成像是非洲落後國家一樣，變成需要世界其他各國的援助
這也就是為什麼人要在環境中求進步、求精
讓自己在任何環境中都具有競爭的能力 。
才可以生存下來，在這個弱肉強食的世界裡頭。
也就符合達爾文的「適者生存，不適者淘汰」的道理。


再者，裡頭也有提到相關的道理，就像是美國職業籃球ＮＢＡ
為什麼會在２００４年雅典奧運落敗，因為他們也是秉持著這個道理
就是他們都想說「我們已經夠厲害了，世界其他各國一定打不贏我們的」
但是，現在ＮＢＡ裡頭也是有很多其他國家的球員挑戰ＮＢＡ
那麼，他們如果再有這個念頭下去的話。
不要說復仇，說不定連奧運前幾名都打不進去。
經過雅典奧運輸球之後，他們也遭受很大的抨擊。
或許他們遭受到雅典奧運的洗禮之後。
再也不敢派出不堅強的陣容來迎戰世界性的比賽了。
所以在這次的北京奧運裡頭，美國男籃每一場都獲得勝利。
再也不敢掉以輕心，就連他們的指標性球員Ｋｏｂｅ　Ｂｒｙａｎｔ
也都很努力的想要贏得這次的奧運籃球冠軍。
不要讓美國籃球再這樣沉淪下去，要讓世界各國再次的懼怕他們。
所以美國的球員們應該要有ｋｏｂｅ的這種精神，盡全力去打每一場球
別再這樣看輕其他國家的籃球了，縱使你有再好的籃球基礎、環境。
所以要有事事都要盡力去完成的精神。
把每件事情都看成是自己很重要的事情一樣。
這樣才會有進步，使自己有競爭力是一件很重要的事。
所以，每件事情都得努力去做。
只要你努力去做，就不用怕沒有人看到你的努力。

hw8

光看到標題,就會有讓人想看的動力,為什麼世界是平的,作者在書裡就有解釋了,他從班加洛Infosys總部的全球視訊會議中心，談到美國的會計事務所、律師樓、航空訂位、甚至建築繪圖、醫院的電腦斷層掃描分析，都已經逐漸外包到美國國境之外（主要是印度）。他更整理了十五年來十個全球的大事（抺平世界的十大推土機），來說明事情發展的動力。

作者說過的一些話：「我們每個人都必須試著去平行化我們自己，我們都必須試著去改變我們的學習習慣，在這個高度資訊化的時代我們都應該學習去適應這個新平台，且能將自己全球化的程度到如何，而且更必須越來越以全球化的角度思考，並將自己置於全球化的浪潮之中。」，現在強調的是所謂的終身學習的時代如果停止學習終將會被淘汰，你我也是就連教導我們的老師也是，學習力就是生命力不是嗎？記得老師和我說過一句話「要創造被人利用的價值」，就是要我有個原動力不要停止學習。「所有我們過去二十年的IT革命，很抱歉必須告訴你，那只是暖身而已那只是在這個平台上鑄造、磨練、和傳遞那些新的合作工具而已，我們現在不過只是開始階段的尾聲而已，你現在即將看到的是真正的IT革命。」，一個人的思想會影響他的行為，而行為會影響個性，個性會影響命運，如果思想還是侷限在於一個框架的時候，他將感受不到這個時代的巨大變遷最後他的命運就是被這個洪流所淘汰給侵蝕掉。有很多的時候並不能單靠常識來解決問題，特別是在這個全球化的大架構之下，針對這個常識愛因斯坦他有獨到的見解「所謂常識是人類祖先在長期累積的經驗中產生的想法與觀念。常識因此是值得被尊重的偉大生活智慧。然而，探索自然界的真理時，若拘泥於常識就無法超越祖先的智慧而往前邁進。更何況通往真理的科學神秘之門，通常只有我們突破常識時才會打開。」，誰都無法預料下一步會發生什麼事但是事前的準備比事後的彌補要來的好多了。

看完這本書,對我的啟發真的很大,在這科技爆炸的時代,別人都在進步,而你卻在原地立定踏步

這樣哪會有競爭力可言嗎?世界是平的 - 把握這個趨勢,在 21世紀才有競爭力

讀書心得

我所選的書是 世界是平的(The World is Flat)
世界變化的速度愈來愈快，全球化的腳步不會因任何人、企業或國家的阻擋而歇息，想要不被逐出潮流，就要努力的提升自己、充實自己，就像書中所說的：「世界就像一場足球賽，如果你不夠強，那你就只能坐在場外觀看比賽。」當然每個人選擇加入的方式不同，就看你所存之心念，「善、惡就在一念間」你可能成為比爾蓋茲，也有可能是另一個賓拉登。證嚴師父說： 「善惡永遠在拔河，那邊會贏就看你加入那一邊，所以每個人要顧好自己的心念，努力扮演好自己的角色。」
雖然自己不能做什麼大事業，但是也要做好自己身為學生的本分，多多閱讀、多多去看這個世界，書中所說的話，讓我有一些想法，努力做好自己該做的事，或者想要突破，往更好的境界向上爬，這些都在一念之間，想要過怎樣的生活，都操作在自己的手上。另外，我覺得很具震撼的一節：成功企業的七大守則，這是我整理過的7點，雖然我現在不是大老闆，但我覺得這對我的求學態度、面對這個社會有很大的幫助。在這裡我把7大法則融成自己的想法：1.寧願用鏟子像自我內在挖掘，也不要對這世界築牆 2.凡事都要以小做大，利用新工具，參與全球競爭 3.大應該做小，讓客戶做大，自己做小 4.最好的企業將是最好的合作者 5.定期為自己企業作X光保持健康，並將結果賣給客戶。我比較喜歡以小做大的想法，每個成功的企業家，都是從無到有，以小做大，就像自己在寫一個程式，一開始只是想法，後來開始寫一些宣告，主要的程式碼慢慢寫好，還有找出有哪裡有錯誤，經過這些過程，從沒有到完成一個正確的程式，這不是以小做大嗎?

2008w8

　　我選擇了"世界是平的"這本書

　　　　　　　　　　　

　　　　　　　　

　　　　作者是湯馬斯.佛里曼

　　　　　　　　　　

　　　　　　　　　　　　　　

他是個新聞工作者，出了這本書之後便有趨勢大師的地位！

　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　　　　　　　　　　　　　

　　　　　　　　　　　　　　　　

從"世界是平的"這個標題來看，根本看不出這本書到底在說寫什麼，

而且地球怎麼會是平的勒?!

看完這本書之後才知道，在這裡的平是指全球化的意思，

網路的無遠佛屆.工作流軟體.開放資源碼.外包.岸外生產等.....這些都是世界是平的代表。

以前，一項新研發的技術或知識，要傳播開來不容易，現在有了網路，透過網路，

每個人都能輕易的取得或分享，而決定一個人的競爭力就在於你擁有多少的知識，

我們就必須充分利用這些資源來充實自己，當然你也要知道如何使用。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

本書的重點，在說明在國家之間、大企業與小公司、從生產者到消費者的供應上，

鏟除各種商業活動門檻、障礙的趨勢及力量。

書中提到「抹平世界的十大推土機」：

一、柏林圍牆倒塌下。　二、網景上市。　三、工作流軟體。

四、資源開放。　五、外包。　六、岸外生產。

七、供應鏈。　八、內包。　九、資訊搜尋傳輸。十、輕科技「類固醇」。

就是這十台推土機，使得我們必須跟全世界的人競爭，而不是只有局限於台灣，

這本書讓我了解到，增加自己的競爭力有多重要，未來在職場上，

若是跟不上世界趨勢，那就只有被淘汰的份，因為在你後面還有一群競爭者，

隨時準備取代你的位置。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

書裡還有提到「人人都要擅長提高自己的附加價值」！

當你在玩樂打混時，別人或許默默的苦讀以迅速的腳步慢慢步向更美好的前程，

因此別人可能追上你，超越你，甚至取代你！尤其是在這競爭強烈的環境下，

自己必須隨時補充知識，增加創意度，好讓別人無法取代你，甚至是自己去取代別人，

所以提高自己的附加價值是很重要的！

HW08

世界是平的 心得

在抹平的世界裡唯一阻礙自己的是自己本身利用基礎設施的能力世界從垂直變水平，從指揮＋控制變連繫＋合作餅是變大的，但沒人看見但裁員總是比爭才更容易被看見開放、教育、基礎建設、多元化發展、合作，才是最重要的另外，對於個人來說，最重要的就是要維持自己的競爭力，每一個人都要努力地讓自己成為「碰不得的人」，也就是工作不能外包出去的人，這種人有四類：太特殊、太專業、太懂得深耕、太會調適，這樣子別人才碰你不得。作者也指出，對很多人來說，世界不是平的，這些現象反而會影響到良性的全球化，在印度的IT大城班加洛之外，中國的內陸城市，還有很多地方的人還處於健康狀況差、犯罪率高的情況，或許，只有所有的人都進入了良性的競爭循環，世界才能算是通行無阻的。除此之外，全球數位落差（全球抹平及沒抹平）、區域數位落差（中間的模糊地帶），能源消耗、環境破壞與恐怖活動亦是值得重視的問題，唯有克服這些。書本的最後，Friedman以「愛因斯坦：想像力比知識更重要」作為ending，119代表創造的想像力，拆毀了高牆，開啟了視窗，911代表毀滅的想像力，世貿大樓雙毀，無形又具體的高牆再度豎起。在抹平的世界裡，合作的資源與工具成了人人可以取得的大眾物資，唯一不可取得的就是想像力。賓拉登掌握這些工具，配合毀滅的想像力波及整個世界，我們需要的是和平的想像力， 縮短每一個人之間的距離。有兩種方式可以抹平世界：使用想像力把大家都提升到同一立足點，或是使用想像力，把大家都貶低到相同立足點，我們需要的是好的突變。城市，還有很多地方的人還處於健康狀況差、犯罪率高的情況，只有所有的人都進入了良性的競爭循環，世界才是通行無阻的，比爾蓋茲雖然成立了邪惡的微軟帝國，但我不得不承認，他成立的「比爾與梅琳達蓋茲基金會」，目前最大的慈善基金會，確實幫助了許多人，協助世界變平。最近他與U2主唱同時獲選時代雜誌年度風雲人物，微軟以強勢的軟體作風行銷世界，但他還是能反餽給這個世界，的確是良性循環的表率。以下是新聞連結：時代雜誌年度風雲人物：比爾蓋茲夫婦、U2主唱波諾、時代風雲人物：波諾﹑比爾蓋茲夫婦、致力滅貧 比爾蓋茲夫婦與U2主唱波諾獲選為TIME年度風雲人物。高科技業在印度目前只佔就業機會的千分之二，這些人曉得，他們並沒有搭上全球化的列車，因此產生了「反全球化運動」，反全球化崛起於1999年世貿組織西雅圖大會，推動力有五：為消彌美國累積財富罪惡感的美國中上階級自由派、老左保守份子、抗議舊世界消失太快的反全球化消極支持者、反美的歐洲與伊斯蘭世界、環保人士與貿易反思者。原本的訴求是希望引起「該如何全球化」的討論，但最後「該不該全球化」的思想讓運動轉化為暴力，目前香港所引爆的反全球化暴力事件，就是延續了西雅圖的活動。以下是新聞連結：「全球化」未必全球歡迎、不滿港警逮捕反全球化人士行動 台工運團體抗議、香港逮捕反全球化農民　南韓總理表示關切、台大生遭港檢起訴 社團靜坐聲援、香港世貿會議場外衝突火爆 反全球化人士不滿草案、為什麼中國農民沒去香港反對全球化、反全球化示威人士摩拳擦掌,準備在香港展開反WTO抗議活動。暴力伊斯蘭主義的產生，現今阿拉伯世界國家多採取消極的支持態度，他們從小到大被灌輸唯一真神的信念，我們擁有最優秀的信仰，我們的信仰是政治經濟宗教合一，但是為什麼我們的國家世界，卻遠遠落後別人，不管是經濟、民主或是生活。這種認知不協調的結果，削弱了自尊心，引燃憤怒，抹平的世界把不協調完整地攤上檯面，尖銳的問題讓他們把問題歸咎於別人，只有攻擊才能削弱對手的實力。美國在911恐怖行動後，的確像賓拉登所想像的一樣，採取了鎖國的守勢，世界的扁平化趨緩了，溝通與交流減少了。但這也是作者憂心的狀況，因為開放改革才是擁抱世界的方式。中國的北京現在已經看不到什麼腳踏車了，每個月都會多出三萬輛新車，依照這種消費能力繼續下去，全球的能源會快速地被掏空，以換取中國的消費帶來的經濟成長率，所以高能源、高電力、大量模壓金屬，這些美國過去曾經經歷的經濟成長過程，現在又在中國重新發生一次，不同的是，現在的全球石油能源已經處於即將耗盡的境地，各國目前重要的外交策略，就是圍繞在石油能源上，因此中國要能夠從新的替代能源角度切入世界，當作世界的實驗室，才是成功永續發展的下一步。書本的最後，作者以「想像力」最為結尾，一一九代表創造的想像力，拆毀了高牆，開啟了視窗，九一一代表毀滅的想像力，世貿大樓雙毀，無形又具體的高牆再度豎起。在抹平的世界裡，合作的資源與工具成了人人可以取得的大眾物資，唯一不可取得的就是想像力。賓拉登掌握這些工具，配合毀滅的想像力波及整個世界，我們需要的是和平的想像力，縮短每一個人之間的距離。有兩種方式可以抹平世界：使用想像力把大家都提升到同一立足點，或是使用想像力，把大家都貶低到相同立足點，我們需要的是好的突變。作者提供一個檢測社會的方法，你的社會是回憶比夢想多，還是夢想比回憶多？當回憶超過夢想，壽終正寢的日子就不遠了，夢想需要想像力來構築，想像力有兩個來源，一是人們從小到大所接受的故事與神話教育，另一個是人的成長環境，這會影響人看待世界與其他人的方式。人會改變，一定是他自己注意到了什麼。鬆開雙手，可以擁抱全世界，握緊雙拳，就跟世界絕緣。

這本書買了好久也看了好久才看完，利用零星時間終於看完，全書主要講的是科技的力量，說實在的時間拖很長，有點看了後面忘了前面，要不是有畫重點都不太記得了。
●p.359假如你在賺錢，在生產，提升生活水平，絕對不會閒坐在那裡想，是誰害了我們？我們憑什麼受苦？
●p.390你有路可走，就容易把心思放在怎麼走那條路，完成夢想。你沒路可走，就容易把心思放在怒火，拼命回憶。
　→為何有人一閒下來就生病？忙到沒時間生病囉！有自己的目標及方向，那些風風雨雨、閒言閒語其實真的不太影響自己(當然有時也有修養不足的時候)，好多事可以做那有空無病呻吟啊！

HW08

這次的作業是老師叫我們在他指定的4本書籍當中挑選一本來做閱讀心得報告，
而在這四本書籍當中最吸引我目光的就是書名：『i狂人賈伯斯：從另類人生到
超酷創新的蘋果風格驅動家』這本書了.這本由臉譜出版社發行的傳記將他的人
生與事業道路真正的結合在一起.

我想此書是一本關於蘋果創辦人賈伯斯的個人故事，可以從他出生到被自己創立
的公司<蘋果>放逐15年後和再次回鍋當任蘋果電腦臨時執行長兩大時期說起吧!!
開頭從他小時後說起，包括如何說服父母花光所有的積蓄給他讀昂貴的大學，沒
多久又自己休學，之後十八個月又自己退學，和他的好友在車庫中創立了蘋果電
腦，想想這是多麼瘋狂的事阿。而在他少年時代顯得不太合群偏執、好鬥、毅力
，相當自我卻又想證明自己。我想這與他養子身分有不可磨滅的影響吧，也因此
，他同時想做個商人，也想做個禪修者。起初，大概是藉由禪修，來尋求心靈上
的慰藉，後來卻藉此來提升直覺和自發性，這也許跟他總是有著令人不解的個性
動作與突發奇想的設計點子有關，對實質上受過正式高等教育的他來說，這很重
要，也是他前期行事作風的原因之一吧。

而他本人也對於這樣的企業經營策略，說過一句耐人尋味的解釋:【設計是個有
趣的文字。有些人認為設計代表外型看來如何。但是如果仔細思考，他實際上代
表的是[如何運用]。要設計好東西，你必須[抓得住它]與他心意相通。](書中11
章)這樣的想法在一直貫穿著它的一生。然而或許因為如此在那科技業於矽谷剛
萌芽的年代裡，理性往往大過於革命創新，在舊思維社會大環境[理性]經濟和創
新[情感]經濟拔河鬥爭當中。。。一九八五年，賈伯斯從蘋果的權力鬥爭中，輸
了被迫暫時退出蘋果的舞台，當然在某種程度上來說當時的決定或許是對的，畢
竟對於蘋果而言對於當時年少狂傲的賈伯斯存在和堅持己見的做法曾導致公司
陷入不確定性，在說假如沒有那個人生的轉累點而如今是否還有現在的當紅蘋果
I系列和賈伯斯呢?答案肯定是否定的吧我想。離開蘋果之後將他所有股票變賣湊

足資金開了pixar和NEXT兩家公司。1995年皮克斯推出擬真度很高的地一部3D動

畫電影<玩具總動員>成功打響了知名度，但NEXT卻注定要以失敗收場。此外書中

也提到他如何帶皮克斯團隊製作動畫電影，跟迪士尼打交道一些過程，雖然最後

還是讓兩家分道揚鑣，不過過程還是相當精采．或許就是這樣讓他有機會磨練，

讓心智經過粹煉，之後被邀即重回自己創辦的公司，帶領他們走出困境，最好的

證明．


這時的賈伯斯重回了蘋果，並替蘋果重新注入了一股新活力，而這位曾經被踢出
家門的創辦人更獲得董事會破天荒的九千萬股票贈禮，因為那時的蘋果正需要
nextstep作業系統，它們需要給蘋果的忠實信徒一個實際的可行交代，最後結果
蘋果的董事會以三億七千多美元和一百五十萬股的蘋果股票收購了next，於是賈
伯斯的人生來了個戲劇性大轉彎，他在權力、死亡與大學這場演講中提到過：「
若是蘋果沒有開除我，這些事將不會發生」，賈伯斯後來挽救了瀕臨危機的
apple，於是才有後來的ipod跟itunes的成功，2003年iTunes快速打下了70%合法
音樂下載的市場，一年後，賣出了8500萬首歌曲，這是多麼了不起的成績阿。想
想如果沒有賈伯斯的堅持和勇於創造如今還可能無法享受到如此人性和富創造力
的科技吧，當然隨著年齡的增長過去那位不可一世講求精英主義的賈伯斯已經過
去了，現在的他隨著時間的淬煉和處事的圓滑更佳的講求團隊間的合作。

在書本最後面附錄中有提到賈伯斯的人生三堂課:

第一個故事，是人生的點點滴滴如何串在一起。

第二個故事，是愛與失去。

第三個故事是死亡。

而這三個短短的小標題就是他人生當中的三個轉累點，真的給我很大的省思，
而我非常喜歡書中最後的那一小段文章[生命短暫，不要浪費時間在別人的陰影

裡;不要被教條所惑，盲崇教條等於活在別人思考；不要讓他人的噪音壓過自己

的心聲。最重要的，有勇氣跟著自己的內心和直覺]，這句話說得真好。或許現

在的我還不能深刻體會到經歷過大風大浪的人生經驗但是這句話卻充分表達出積

極的處事態度，我們要學習他的是，對目標的執著，這份執著可以感染自己甚至

身邊所有的人，這是成功所需要的特質。對於目標，只有達成，沒有放棄。所以

，才會有賈伯斯獨有的「現實扭曲立場」。最後"求知若渴，虛心若愚"這句話是

賈伯斯期許大家的，也期許我也能做到。或許面對未來台灣就是該要有像賈伯斯

這樣執著創新的人，擁有革命性突破思維和不斷加入市場新觀念，利用年輕活力

的新科技如此便能不斷開創新局了吧!!

狂人賈伯斯

我看的讀物是：i狂人賈伯斯，這號人物大概在我高三時曾聽聞過，那時正忙著水深火熱的聯考，聽空中英語教學的時候剛好聽到相關的報導，那時的空中英語雜誌就有小小的篇幅，介紹著賈伯斯的輝煌事蹟，如何創立蘋果，再經歷失敗，又以發明的I-pad、i-mac救回蘋果，現在又以i-phone帶領蘋果搶攻資訊科技的市場。
再度以課外讀物的心情，大概看了這狂人的故事，讓我想到小時候寫名人傳時曾寫到愛迪生，兩位小時後也都是孩子王，調皮搗蛋的事蹟也處處留名，是師長們的眼中釘，被社會價值觀排擠的他們卻沒有自甘墮落，而是找到足以讓他們感興趣且能專心一志的去做的事。
他們的故事、成功的方法，很明顯是都有了目標，賈伯斯追求新的科技創新，愛迪生尋求新的便利機器發明。人，真的應該為自己訂立目標。將來的目標，前往目標的過程，當下能做的事，都要確立且堅定不移。重點是，目標真的是自己所追求的、所嚮往的。無論是賈伯斯、愛迪生，他們埋頭為了自己的目標相信是花了一般人所不能及的熱情，才能有這種讓後人能不斷歌頌的成功事蹟。
書中寫到賈伯斯提出「情感的經濟」的理論，研發者必須忘掉自己高高在上的優越位置，用感性而非理性，實在是說得非常有道理，因為畢竟研發是為了消費者，如果不能做到讓消費者滿意，那研發是為了什麼？不可能是研發者本身的開心吧？？只是” 做到讓消費者滿意”這短短一段話卻是研發最困難的地方，畢竟有些發明到了一個臨界點，很難再有什麼東西可以去突破、創新。
「設計是個有趣的字。有些人認為設計代表外型看起來如何。但是如果深入思考，它實際上代表的是『如何運作』。要設計出好東西，你必須『抓得住它』，你得與它心意相通。」賈伯斯所說過非常抽象的一小段話，”設計”的確不是只有外觀、外型上那麼膚淺的字眼，而是創造出一個好，一個符合大眾審美觀的好、一個符合人體工學的好、一個耐用不會用一兩次就壞的好、一個方便省力的好，等……..。
賈伯斯曾說改變他人生的大事，一是唸六個月就從大學休學，二是被蘋果開除，三是去年罹患胰臟癌。想想過去19年，或許在別人眼中是很短，但改變我的事情也是很多很多。雖然改變我的事很多，卻沒法像他一樣的在失敗中發現讓自己更接近目標的方法，我想這就是能成功的人的差別吧!!
賈伯斯狂野的執著、堅忍的毅力，讓他在微電腦的資訊爆炸時代崛起，但人格上的缺失卻讓他在這社會吃了不少苦，對員工的苛求、對家庭的冷漠，還好晚期的挫折能讓他有了重新認識自我的機會。賈伯斯的狂熱執著、堅忍毅力，是件好事，但有時還是需顧慮到周圍人的心情，這樣我相信無論是生活或是團隊合作都能更加順利。
每個人都有很多想法，天馬行空的想法，有可能被拍成電影，有可能被畫成漫畫，又可能被寫成文章，正因為有這些充滿幻想的想法，讓這世界邁向更豐富、更多采多姿，賈伯斯也才能研發出這麼多膾炙人口的發明。從小到大的學校教育都常說：要培養學生的想像力、創造力。而今卻是一段又一段的考試，相較國外高職比高中多的比例，台灣只能說為了升學而升學，為了考試而唸書。在背書的同時，多少想法已經被傳統觀念綁的死死的。我覺得不是說考題出的靈活就會讓學生想法活了點，而是要實地的操作、實地的演練，才能真正的領悟或獲得些意想不到的想法跟創意。

讀書心得報告

看了翻動世界的Google，我第一次看這類型的小說，花了三天不眠不休的看完它，發現它是一本傳奇。此書更陳述了他們利用新思想和作法，共同創造了屬於他們，也屬於世界的奇蹟 ，也詳細的寫出了此兩位Google創辦人在成立公司的過程中，就像是試圖創造一個美妙世界的傳奇過程，由此可見他們所抱持的觀念與勇氣，是多麼的的驚人！進而造就了他們的成功。

現在全球的網路搜尋引擎，能做的像Google如此地「服務佳、效率快」的真的很寥寥無幾。Google的技術與各種活動，已經深入內含了許多的網路、經濟、社會、大眾傳播…等，甚至是世界的各方面也都含在內。事實上，這一切的變化都是在不到幾年的時間而造成的，世界變化之快讓人為之驚呼。現今的Google已經從一個名詞轉變為一個動詞，現在”To Google”則是搜尋的代名詞，他們的公司名稱也被很多語言體系歸類為動詞，證明了Google對全球世界的文化發揮了極大的影響力與作用力。

以前的我只知道網路是用來玩線上遊戲、msn等，我認為只要在搜尋欄中key我所想要找尋的名稱，就會有一堆網頁的超連結跑出來，現在大一點就了解電腦網路可用來尋找資料，並從找到的資料中去學習、探討。讀了這本書之後，發現原來經營一個搜尋引擎網站，必須花費很大的心力與很多的心思在這上面，這讓我真的很佩服他們。現今Google的搜尋引擎，是Google經過思考並改進後的成果，所以呈現出來的是一個更有規劃的搜尋引擎。

真的很難想像佩吉和布林原本都只是個大學生，如今卻是Google的創辦人。因為他們堅持著自己的理想，一心要超越自己、肯定自己並創造自己，成功的創造人生的顛峰，我覺得這種行為是我們新一代學習的對象。仔細想想，也有很多科學家、企業家和學者都是因為他們各自擁有著要追尋的夢想，所以努力並嘗試去完成它，才會有今天的成就。

看完這本書後，我也想去嘗試一些不同的東西，像是建設性與思考性層面的創新思維，就像佩吉和布林那種與眾不同的想法。我很崇拜也佩服他們，因為將不可能轉換成可能進而成功是一件艱難的任務，而他們做到了！我也希冀自己能夠在未來的舞台上做些不一樣的事情，利用自己的創造力與聯想力做些東西，或許在將來也有一番不錯的成就。

現在的Google仍在慢慢地翻動世界，慢慢的滾動，逐漸地改變。不管喜歡或是不喜歡，我們都必須注意這隨時在改變的Google。不僅僅是Google這一功能強大的搜尋引擎，還有它的地位就跟現在很多在探討的議題一樣，在世界的版圖中，永遠少不了這一塊。

wh8

這次的作業是看依本書寫出對這本書的讀書心得報告　所以說我挑了當中的
"翻動世界的ｇｏｏｇｌｅ"這本書　Google　這個新崛起的科技企業　以創
新又年輕的形象給人耳目一新的感覺　創辦人佩吉和布林經營公司的方式　
也有別於其他傳統公司的功利主義　他們打從一開始就沒打算賺大錢　創意
至上　似乎是Google的主要理念　大家對Google的成功或許感到有些訝異
使許多的競爭對手感到措手不及　因為Google實在成長得太快速了　但是佩
吉和布林並沒有因此而驕矜自滿　反而不斷的推出新點子　繼續讓人類搜尋
的層面更廣　就算在家中也能感受到地球村的多元　好像世界就在手中
裡面提到第一次造訪Google的人　常常會驚訝於該網站貧乏的外觀　Google
堅持的清爽　極簡風格　和當時流行塞得滿滿的網站形成強烈對比少一點就
是多一點的策略意義十分重大還有人們將可登入Google網站　利用其搜索能
力　並且能在變化的當下了解與自身有關之事　凡特表示　這種基因的變異
有何意義　我們還知道些什麼　以後將不再是由一些精英科學家做這些事　
讓他們向世人宣示意義　有了Google就能創造數百萬名科學家 　在這個科技
發達的時代　網路絕對是不可或缺的　人們對資訊的渴望總是永無止境　而將
這股搜尋熱推到最高峰的　無疑是Google奇怪的是Google並沒有很多的附加功
能　更沒有華麗的首頁　可以說是有些簡陋　但也就是因為頁面這樣的單純　
讓使用者能更專注於他的唯一功能　搜尋早在閱讀這本書之前　我並沒有觀察
到Google和其他搜尋引擎有很大的差別　只覺得速度較快　搜索到的資料較多
而已　這也就是我閱讀這本書的原因　因為我不知道他風靡全球的魅力在哪　
Google的崛起　主要是歸功優於其他搜尋引擎的搜尋結果　我們可以從Google
得到較相關有用的結果　而不是在茫茫大海中挑針　更清楚點來說　搜尋結果
的排列順序　影響了資料對我們的有用程度　創辦人之一的佩吉　在史丹佛的
學生時代研發出一套自創的評比系統　計算網頁收到的連結次數　被連結越多的
網頁通常越受歡迎　對網友們也就越重要　依照相關性和重要程度來做排序　
往往我們可以得到最需要的資料　而不是一堆雜亂不經整理的連結　相較於當時
以目錄來分類資料的舊型搜尋引擎　Google顯得更有效率　涵蓋的範圍也更廣　
Google創新的搜索優勢被大家發覺　不用特別的宣傳　就這樣靠著口碑相傳
Google的影響力漸增逐漸走向企業化這時出現一個現實的問題　以不影響使用
者為原則　但又能使廠商吸引到顧客　Google的廣告不會出現在首頁　而是隨
著不同的搜尋項目呈現出搜尋者可能剛好需要的廣告　並且將網頁和廣告分開　
廣告大多以文字形式出現　都是為了不讓廣告去干擾搜尋的本質　可能帶有一
點風險　但Google的超人氣還是讓許多廠商樂於刊登廣告在上面　他們向廠商
的收費方式也非常的特別　是以關鍵字來做標售　使用者輸入關鍵字搜尋　就
可能呈現出相關的廣告　而不同的關鍵字　收費標準也不同　名稱聽起來利潤
越高的商品服務　收費也較高　除此之外廣告每被點閱一次　廠商就要付費一
次但是不見得付費越多的廣告能佔有顯眼的位置　廣告的位置取決於人氣　點
閱率越高的廣告　就代表在使用者的心目中越重要　所以擺在最上面的位置　
我覺得道理就好似佩吉的搜尋結果評比　是以對使用者的重要性做排序　搜尋
是Google的唯一功能　所以Google更盡量將它發揮到極致　例如近年來推出的
圖片搜尋就廣受歡迎　一目了然的影像清楚方便而另外兩項計畫更是令人激賞
分別是建立虛擬圖書館和基因資料庫　將來這計畫的完成　絕對會大大滿足人
類對知 識的搜索慾望　在現在網路的發達　造就資訊的流通　搜尋更為容易　
也更加的 沒有限制　因此在道德和隱私上也會引發一些爭議性的問題　這是我
們該去思考並從中去取得平衡

2008w8

地球是平的(The World Is Flat)

假如你是個常光顧成品、柏克萊或亞馬遜的讀者，相信對這本書並不陌生。這本暢銷書曾紅透半片天，翻譯成多種語言！更在比爾蓋茲的加持下，成了許多不僅科技人，甚至一般讀者、老闆必閱讀的書籍。起初，當我開始看這本書時，說真的，對書中內容有點迷惑，因為裡面講的東西非常廣，有時提到一些古典的經濟概念，有的提到科技的奠基，有的甚至指出未來的展望。再重新閱讀一遍，其實發現，這本書真的頗具深度值得去思考的，難怪比爾蓋茲會強力推薦底下的員工閱讀這本書。可能是作者是美國記者的關係，裡面舉例的現象，幾乎都是近來美國發生的一些社會現象，但在經過翻譯後，我覺得我閱讀起來，似乎沒有這樣的隔閡，有很多現象也都反映在今日的台灣社會，而是我們沒有注意到嗎？不！我覺得就像書中提到的，只是我們刻意放大自己去忽略。

我覺得這本書有兩大章節影響我很深，可能是跟現今的社會雷同，所以導致心有戚戚焉的感觸。有一章節是在談教育的發展。這章節的開頭十分有意思，是以美國夢幻隊為例子！剛看到其實有點驚訝，再翻回去看了一次題目，因為感覺上，籃球比賽跟教育好像扯不上什麼交集。但循著書中的脈洛繼續看下去後，覺得作者的眼光真的非常獨到。書中提到，昔日的美國在籃球這項運動，幾乎是十拿九穩，但最近怎麼感覺每一場都是艱辛的戰役？因此導入了作者認為現今美國教育最大的弊端：別人以跑馬拉松的方式在進步，我們卻以百米的跑法跟人競爭。這是一種態度上的問題，雄心的落差。這讓我想起高中老師曾跟我們說的一段話，我們的教育要教我們的，不光是上什麼就學什麼，要化被動為主動，表現出自己強烈的企圖心，而且要持之以恆。我覺得企圖心之所以這麼重要，可以說它是更上一層樓最直接的方法，無時無刻想要進步，無時無刻在學習思考。書中有提到壬色列理工學院校長兼美國科學進展學會主席的雪莉安潔克森，他正式一個很好的例子，上網查過它的資料，雖然不算多，但發現其實她的經歷是很特殊的，她是生處在美國非裔，在一個難免充斥著歧視的團體中，她能一路求學甚至擔任如此重大職位，我覺得她靠的並非特殊的待遇或機運，我相信她在面對自己的未來，總是抱持著高度的企圖心，不斷的進步。在書中，這位教授提出了一個"無聲危機"的思維，我覺得與今日台灣的教育環境作比較，得到了不少的想法。教育是進步的基石，一個完善的教育制度才能創造一個具競爭力的一代。我融合了我的看法和書中的概念：教育應該要是互動的，而且要從最基本的角度開始培養，我們不能因為秉持現在有的優勢而安逸，因為今日的優勢有可能成為壓垮下一代的最後一根稻草，因為大家都不停的在進步！我們該做的是不斷沒練自己的企圖心，不要成為無聲的一群！書中也提到，若不改善，將會引起一場完美風暴使一個國家在短時間內被別人擠下去！而這完美風暴是由種種條件會合而成的，所以不要因為只有一點點的落差而忽略，而無聲化。我覺得這樣大方向的理念，也十分能運用在今日的台灣教育。現在的教育真的是太"安靜"了，而一個沒有企圖心，沒有競爭力的教育環境，並不能為這國家、人類帶來目標中的效益。對於自己只是個普通大學生，這樣的理念雖然要不可及，但我覺我能做到的是做好最萬全的準備，無時無刻在學習進步的精神，讓自己能隨時保有企圖心，我認為這樣的學習態度，才能讓自己具備與其他國家人才抗衡的能力。

接著，我覺得很具震撼的一節：成功企業的七大守則，我覺得作者之所以能影響這麼多老闆，在這章節一覽無遺。我也作了筆記下來，雖然我現在不是大老闆，但我覺得這對我的求學態度、面對這個社會有很大的幫助。在這裡我把7大法則融成自己的想法：1.寧願用鏟子像自我內在挖掘，也不要對這世界築牆 2.凡事都要以小做大，利用新工具，參與全球競爭 3.大應該做小，讓客戶做大，自己做小 4.最好的企業將是最好的合作者 5.定期為自己企業作X光保持健康，並將結果賣給客戶。後面的2點是關於外包的的觀念，我未接觸這樣的決策，所以對這類敏感度也沒這麼高。但我覺得前面這5點消化過後，真的讓自己成長了不少，其實這些觀念都是平常顯而易懂的，但清楚卻不容易執行。統整以上的概念，作者要我們去學習做到的，是讓自己參與世界的進步潮流，不要把當下的優勢當成安逸的籌碼。

最後，我想引用作者的一段話：我們每個人都必須試著去平行化我們自己，我們都必須試著去改變我們的學習習慣，在這個高度資訊化的時代我們都應該學習去適應這個新平台，且能將自己全球化的程度到如何，而且更必須越來越以全球化的角度思考，並將自己置於全球化的浪潮之中，我想我的結論就從這句話著手，世界是平的，我漸漸懂作者這樣描述的涵義。在看完這本書後讓我感受到，學習就像是丟水漂，你力量越大，濺起的浪花越高。我們學習，假如能花更多心思，加強自己的企圖心，在能力上的碰撞，相信也會更明顯。我提醒自己要永遠記得作者的一個觀念：這世界永遠在進步 ，你準備好了嗎？

HW08

這次的作業－讀書心得報告，老師推薦的四本書之中我選擇［翻動世界的ｇｏｏｇｌｅ］這本書，我趁著假日的空閒時間去文化局借閱，並且大略看了一下。

我覺得這本書著重在google的成長及市場上的處理，透過對google的企業文化多所著墨，描述google的企業文化，及工作員工的想法，讓大家知道這是多麼不同的一個企業，google以極不尋常，並違背傳統商業模式的獲利模式，發展出一套發揚人之善的企業文化。

我很喜歡佩吉和布林，兩位Google的創辦人他們的大膽嘗試，因為這是我缺乏的能力。我必須對事情有所把握之後，才會去試。雖說通常都有好的結果，但是，並不是這麼的有成就感。感覺上，事情好像就是會這樣發生，沒什麼好值得我去高興的。但他們不一樣，他們會先有了構想，然後去嘗試，做錯了就在重新去評估。這是非常好的一個做事方法，雖然說起來很簡單，但是做起來感覺很難，這是我必須去努力的。

他們有一句名言－「樂觀看待不可能的事。」我覺得這句話說的很棒。假設你有一個不錯的想法，但是你沒有十足的把握，你可以選擇樂觀的面對它，或者放棄它。樂觀的面對，就有辦法將它從不可能變成可能，從可能變成確定成功。佩吉和布林，他們兩個就是以這樣的態度去創立Google。在這過程中，有很多人都認為他們所做的並不可能有成果的。但是，他們依然照著自己的想法去實現。當全世界往同一個方向走去的時候，他們會認為應該往另一個方向走。他們對自己的想法非常有自信，這就是他們如今成功的原因。

HW08

"世界是平的"

我去了圖書館大概翻翻了看了一陣子

本然想呼攏過去的，但是越看越有趣

越看越有深度


裡面的內容大概是這樣：

作者帶著Discovery的攝影小組找印度的資訊園區負責人"奈里坎尼"

那裡每天接收了來自各地的外包，員工有的在幫歐美企業寫軟體

有的再幫跨國企業做後勤支援，像電腦維修、研發、接聽全世界各地轉來的顧客電話

為什麼這些事情全部都要丟來印度的外包，負責人奈里坎尼在總結訪談時，說了一句話：競賽場正在鏟平

讓作者意識到全世界正在抹平，不只是傳統產業，還有會記師、醫師、軟體工程師、證劵分析師、記者，他們的就業機會都在外移。

在2003年美國的報稅外包到印度的有25,000件，2005年時已400,000件。

到底是什麼原因讓世界在不知不覺中變平的？作者以十大”推土機”來解釋他的看法。

第一輛推土機：1989/11/9柏林圍牆的倒下；電腦視窗的開啟。

第二輛推土機：1995/8/9網景上市。它所代表的是從PC為主的平台走向網際網路為主的平台

第三輛推土機：工作流軟體。

第四輛推土機：資源開放。

第五輛推土機：外包。

第六輛推土機：岸外生產。

第七輛推土機：供應鏈。

第八輛推土機：內包。

第九輛推土機：資訊搜尋。

第十輛推土機：輕科技--類固醇。

十輛推土機一起過來，是第一匯流。

新科技遇到新作法，是第二匯流。

再遇到新來的三十億人口，是第三匯流。

網路的起落只是一個開端，真正的重頭戲是科技將會全面改變企業、全面改變生活、全面改變社會

作者曾在包爾任國務卿時訪問他，問他是什麼讓覺他得世界變平了？他回答是：Google

以前要找聯合國決議文時，要助理去找資料，現在只要上網打"UNSC Resolution 242"聯合國決議文資料就出來了！

在高峰會時，他還會用MSN與英國外相史卓聊個不停，是不是跟大學生一樣?

在說到世界是如何的"平"的同時，作者也提出了相反的觀點：

世界真像書說的這麼平嗎？

並沒有!!有些問題讓世界還是沒辦法"平"

第1：建康太差：有些生命每天都受愛滋、瘧疾、肺結核、小兒麻痺所威脅。

比爾蓋茲說：在美國救一條人命的代價是五、六百萬美元，而國外不到100美元就可救一條命，但有多少人願意做那種投資？

比爾蓋茲曾是全世界的首富，而且他所捐款成立的慈善基金會也是世界第一。可是，力量還是太薄弱

第2：力量太弱：印度的高科技也只佔就業機會的2%，有些人根本沒機會跟上全球化的列車。

第3：挫折太深：抹平的世界下，不同的社會及文化直接的接觸，也造成認知上的衝突，這些阿拉伯穆斯林年輕人便加入暴力團體，製造恐佈事件，來宣示他們所認為的聖戰。

第4：Toyota太多：2004年作者帶家人去北京，原以為可以”無礙”的騎腳踏車，誰知與三年前差太多，滿街的車輛！據統計北京每天多出一千輛汽車，這表示中產階級的提昇，另一個問題便是能源的不足，如何叫開發中國家節省能源？？

作者還另外提了一個專題來探討目前最關心的兩岸問題：

他提出戴爾衝突防制理論，認為在戴爾的供應鏈下，沒有任何一方會以戰爭方式來解決台海問題，

如果被踢出這個供應鏈，那付出的代價將比十年前高十倍，一旦喪失在全球供應鏈的位置，想再掌握經濟優勢將會非常困難。

所以是不是兩岸暫時和平了^^

有誰會去發動一個後果是讓人會回到台灣初期時代的戰爭??

最後作者提出的看法：我們需要想像力

愛因斯坦說過："想像力"比知識更重要。美國在世界扮演的角色，一直以來是前瞻而不是回顧。雖然發生911事件，但美國的樂觀天真是保持世界運轉的動力，如果美國也陰暗下來，不再是世界的”夢工廠”，那世界不僅會灰暗也會更窮。

而夢想是正面、肯定生命的那種。不是消極的面對事情

在抹平的世界中，你可以茁壯，但必須要有正確的想像力與自我鞭策，當個夢想比回憶多的世代，每天早上醒來不僅想像世界會更好，也每天努力實現那份想像力。


讀完了這本書，世界不全然是平的，想到那些有苦難的人就愈覺得自己有多幸福！

更該珍習現在所擁有的，包括自己的健康、可愛的家人及有一份收入可以養家，

這些雖簡單，卻不是每個人都能享有的，所以當你有能力時，也別忘了幫助別人

在此也跟那些對工作不滿意的人說，如果你有”職業倦怠症”時，

可以看看書中所提的”外包”情況，當你發現工作不保時，

會讓你有所警覺，不再只抱怨現況，而且那天被減薪或裁員時才有心理準備。」

翻動世界的Google

其實好久之前就一直有聽到Google的故事...
而且常常都被拿來跟無名小站來比較...@@
一樣都是由學生創立的...
一開始都是依附在學校的網頁之下...
都是直到學校系統負荷不了的情況下才獨立的...
所以在這一次的機緣之下~
終於讓我能好好的去認識Google~









作者：大衛．懷司、馬克．摩西德
譯者：蕭美惠、林秀津
出版社：時報出版
出版日期：2006年03月20日



Google的創始人是2個史丹福的研究生─布林和佩吉...
利用學校資源初步完成了Google網路搜尋引擎的原始版本~~
而這一個原始的版本~
廣受大家的歡迎~
使得學校的伺服承受不住...
於是獨立出來創立公司~

而由於一開始的經費不足~
於是有了goolge的最大特色...
就是首頁的簡潔風格~
一直以來為什麼跟其它的收索引擎比起來...
Google總是特別單調的這個問題~
如今終於有了解答....
原來是因為一開始缺乏資金聘請設計師進行高雅的設計~
所以布林乾脆讓Google首頁維持簡單的狀態~
這著實讓我傻眼...
從來都沒有想到會是因為樣的原因!!
這算無心插柳...柳成蔭吧~



同時也因為資金不足~
所以Google在各方面也下足了苦功~
例如:
不願花80萬買一台高階的IBM電腦..
選擇花25萬買一批88台同等處理速度且存放空間更大的電腦




終於有了第一個獲利年度(700萬入帳)~
之後更請來施密特擔任董事長兼執行長....
讓Google逐漸邁入企業的型態~!!




而Google除了在產品服務上及研發上領先之~
外更在降低成本及環保上不遺餘力!!
更實施了讓人羨慕到家的20%時間制度...
讓Google股價更是高居不下!!

96361124 Week08 HW

我所選擇的是『i狂人賈伯斯』這本書，之所以選擇這本書的原因，

主要是因為APPLE產品在我心目中的地位總是名列前矛，

尤其是I-Book和I-Pod更是我想擁有的產品。

因為有著對APPLE產品的憧憬，於是選擇了這本書。

在現今社會中，APPLE的產品幾乎充斥著我們的生活，

無論是I-Pod還是I-Tunes，究竟幕後的推手有何能耐，

實在令人十分好奇。

有一則新聞，讓我記憶非常地深刻，是有關I-Pod Nano的發表會，

在發表會當天，介紹完其它的產品，就當眾人以為發表會要結束之時，

賈伯斯從他的牛仔褲口袋裡，拿出I-Pod Nano來，

所有的人全被那迷你型的I-Pod所征服了。

而我會對這篇文章如此好記憶，絕對不是因為也被I-Pod Nano給征服，

雖然有一點被征服到，但絕大的原因是因為，賈伯斯這突如其來的舉動給吸引，

若不是因為他對自己的足夠的信心，我想他也不會有如此之舉。

賈伯斯從小就對電子產品很有興趣，雖然沒有完成大學學業，

不過卻有著屹立不搖的毅力，就在年輕氣盛的二十歲創辦了APPLE電腦，

然而並不是一切都那麼風平浪靜，由於跟董事會意見不合，

於是被APPLE踢出了公司，不過他不但沒有氣餒，

反而在這段時間裡學到了許多東西，這段時間裡，他創辦了NEXT和PIXAR，

在PIXAR的這段時間裡，賈伯斯更是領略了許多，

直到後來APPLE收購了NEXT，他才又回到APPLE這個白手起家的地方，

回到APPLE之後，他將APPLE的重心置於I系列的產品上，

從I-Mac到I-Book，最後是風靡全球的I-Pod，

開啟了全球賣座的I系列風潮。

賈伯斯曾一手創辦APPLE，也曾差點毀掉APPLE，

最後他回到了APPLE，將APPLE成為一家擁有無限可能的企業，

這一切的一切，都歸功於賈伯斯的無限創意，

儘管賈伯斯經歷了許多挫折及失敗，

但這一次，APPLE註定成為3C產品中的領導者。

96360014 林義勳

世界是平的
「世界是平的」，一聽到這本書的書名時，不太清楚他在說什麼，因為大家都知道世界並不是平的，而是立體的。於是我從四本裡面挑了這本來寫。看了這本書之後才知道，這本書其實講了好多好多的東西，範圍很廣，看了很久覺得有些東西是我從來沒看過的，讓我感到震驚。
為什麼世界會是平的呢？原因有四個，第一，印度正在搶走我們的飯碗。第二，居家的外包增加，降低了就業人的機會，也降低了老闆最愛的成本。第三，電腦科技的發展，抹平了軍隊的階級。第四，單人的新聞網。印度的工作機會增加有幾個原因。Infosys透過了視訊會議與網路為全球各大公司開發軟體及執行後勤支援。Mphasis提供了會計師承接美國的會計業務。美國中小型醫院，放射科醫生把解讀斷層掃瞄的工作外包至印度與澳洲。路透社將即時的快報和圖表製作及財務報告分析外包至班加洛或曼谷。印度成立電話中心，接聽全球各地的客服電話。「磚工」遠距助理公司利用時差提供行政簡報資料。從印度成功的例子就可以知道，印度已經不是像過去那樣是以農立國的，印度已從農業取向，轉換由高科技取向。以前，開會總是要到公司，並且要等到人全部都做好才能開始，現在，坐在家裡也能開會，透過網路視訊，不管身在何處，都能夠開。這已經減少了最重要的成本，「時間」。時間短了，就可以增加更多的收入，這是絕對的也是一種相對的關係。網路不僅能開會，還可以發表軟體程式。以前，寫好一個程式寄到外國去，可能要花兩三天，不然就必須要出國去國外的公司寫，往往出差一趟都必須要好幾個月才能寫好。現在不用了，透過網路，在哪裡寫都是一樣的，資料的傳送經過網路只需要幾秒的時間就搞定了，不用在離鄉背井，這使得從事高科技產業的人才增加，加速了經濟的發展。這只是網路發明的一小部分影響，還有許多事情是我們不知道的。
為什麼世界會被變平呢？原因有很多。1989/11/9柏林圍牆的倒塌，代表了經濟開放，自由巿場的力量和標準化的電腦系統平台。1995/08/09 網景（Netscape）上市，Netscape觸發了網路熱潮，五年內投資十兆美金於光纖網路，使網路更蓬勃發展。工作流程整合的軟體逐漸成熟，創造了虛擬的全球性辦公室，其中包括微軟的WORD、Netmeeting， 所有你們工作時所使用的軟體等等。開放原始碼。業務流程外包，這是由人與人，軟體與軟體之間的合作所促成，例如：美國人打電話尋求服務，卻被電腦網路轉到印度的客服中心。在這工作的印度人模仿美國各地的口音維妙維肖，讓人以為是打給美國本土的電話服務中心。境外生產，使得公司把部份服務或生產工作外包給海外的其他公司，降低生產成本，增加利潤。供應鏈，這是一種供應商、零售商、與消費者水平合作的方式，目的是創造價值。承包企業內部業務，同步你的世界和公司內勤運輸。資訊流通化，例如：TiVo的隨選錄影是一種娛樂的資訊流通化。輕科技類固醇，高科技工具帶來的數位化、行動化、個人化、與虛擬實境化等趨勢。
說了這麼多，世界是平的背後意義到底是什麼，它代表了什麼意思。這意味著競賽場正在抹平。以前，找工作大都在自己的國家，現在，由於世界變平了，到哪找工作都行，這不只是單純的國內競爭，而是國與國之間的競賽。這也使得更多人可以在更平等的立足點上，同時與別處更多的人，就更多種類的工作，進行合作及競逐。這也應證了書裡的一段對話。作者說：「小時候我常聽爸媽說，兒子啊，乖乖把飯吃完，因為中國跟印度的小孩沒飯吃。現在我則說：「女兒啊，乖乖把書唸完，因為中國跟印度的小孩正等著搶你的飯碗。」這是一句多麼競爭的話語，美國是一個經濟大國，擁有大片的土地，千萬的就業機會，現在卻要被印度入侵。此時我不禁在想，台灣似乎比印度的經濟成熟度要強好幾倍，但現在卻被追上來了，如果我們還不好好的檢討，以後可能不會再有印尼傭了，而是變成台傭，換成我們是傭人，而他們是上流社會的人，這將是多麼可怕的一件事。是時候改變了，以增加日後與國際間的競爭力，不被時代淘汰。

2008w08

老師要我們4本書中選一本來寫心得我選了<世界是平的>這本書

<世界是平的>是2005年推出的聽說一直很有影響力從耶魯、史丹福大學,到北京、上海的重點中學,都推薦這本書甚至,美國YMCA在2007年也針對初中學生在暑假舉辦<世界是平的>夏令營教導青少年思考自己的未來<世界是平的>,還有增訂版是因為大部分的人看完了都有恐懼感增訂版就是為了回應這種恐慌 .

利用工廠大量生產製造、壓低成本以賺取利潤的方法正漸漸的被時代所淘汰,逐漸崛起的,是利用專利、想法、IDEA之類的無形的資本發展,製造差別,擁有獨一無二的想法才是當今在全球化的世界上立足的不二法門.
在企業與企業之間的互相競爭、合作中,技術領先與否,決定了成敗,智慧財在裡面扮演著王牌的角色.一個充滿價值的專利,可以給專利人帶來莫大的財富，更可以給企業帶來足以影響經濟走向的力量,所以說,侵害專利權是很重大的事,畢竟侵權會帶給專利人莫大的損失,也因此有法律保障了專利權,但是,也因此而發展出了所謂的<專利地痞>.<專利地痞>,也可以說是<專利流氓>,他們本身不生產製造,只透過購買別家公司或個人的專利權已建立自己的專利庫,然後找其他公司要求授權費用或者是直接控告侵權已取得賠償或者和解金的公司.雖然行為看似卑鄙,但只是利用了專利所有的特性,利用取得的專利收取授權費用以及控告都是法律上所規定的權利.從公司的角度看來,專利公司的麻煩之處在於公司並不知道專利公司收購了多少的專利,而其中被公司研發的產品所使用的技術是否就是他們的專利?因為如此,專利公司才被稱為<專利地痞>、<專利流氓>,因為他們對於公司企業的發展有某種程度的阻礙.而從另一個角度看來,專利公司買取專利,可以為一些資本較少的小公司帶來資金,有助於小公司的發展,也可以促進專利權市場的流動性.
而我也從智慧財中看到了全球化的縮影,舉例而言，在中國申請的專利，在美國可以獲得承認,這樣的情況,就經濟發展上絕對是正面的影響.但是,經濟以外的部份卻不見得如此.全球聯繫不斷擴張,人類生活在全球規模的基礎上發展及全球意識的崛起,造成了文化多樣性的減少,強勢文化不斷的藉由視聽娛樂中置入我們的思想之中,潛移默化之中認同了強勢的文化才是正確的,而對自我的文化價值產生了質疑.美國人在這全球化的浪潮中,無疑的是最大的贏家,而其他國家的人民又該如何自我定位自身的文化呢?這個問題的答案,各個國家都還在探索,畢竟沒有一個國家已經過了全球化,只能一邊走、一邊調適.
全球化是當今不可避免的自然趨勢,要如何因應,大家都在尋找最佳的方法.有的人處變不驚,以不變應萬變;有的人接受所有的文化,積極的學習各種文化.這樣的方法各有優缺點,也不能武斷的說究竟誰是對的.但比起這個,實自我,增加自己的見聞,培養自己、栽培自己,跟上世界的腳步而不被淘汰,絕對是面對全球化不變的道理.

2008w8

我看的是<翻動世界的Google>，雖然知道Google是在車庫中建立起來的，不過我還想更進一步了解Google，所以選擇了這本書，真的不錯，Google的從開始到現在這本書都介紹的很清楚。
「你今天google了嗎?」不只是句形容詞更是說明人們的因為google的成立而在改變，google的創辦人布林和佩吉就是覺得當時部分的搜尋網站做的不是很好，搜尋出來的資料雜亂無章，甚至連輸入自身的網站名稱也找不到相關資料，而有些廣告商只要付些金錢它的廣告就會再搜尋結果佔了些版面。而佩吉在大學時就自創一套名叫「佩吉評比」的系統，用來計算連結次數來評定這個網頁對網友們到底重不重要。這倒是個不錯的系統，相較於在這之前的搜尋結果這比較有利於網友們找相關資訊。
google和其他網站相較起來沒有華麗的首頁也是個特點，讓使用者能更專注於他最初建立google的念頭：搜尋。Google主要是靠廣告來營運賺錢，起初布林和佩吉都相當反對廣告去影響到使用者的蒐尋過程和結果，因為他們就是為了和當時其他搜尋網站區分，但是沒有廣告怎麼賺錢??後來才想到妥協的方法，google的廣告不會出現在首頁，而是隨著搜尋項目不同而呈現不同的、使用者可能需要的廣告，廣告大多以文字呈現而非跳出是視窗或占有相當版面的篇幅，堅持資料和廣告不混淆的做法反對峙入性廣告來騙取使用者把廣告當搜尋資料來看，一切都以不影響到使用者搜尋資料為主。
google的工作環境就像個遊樂場，「帶撞球桿上班的程式設計師、滿嘴軟糖的助理」這些都是用來形容這充滿樂趣的工作環境，更租下能無線上網的巴士來接送員工，使員工在上班的路途上也具有生產力只需要把精力花在筆電上而非該如何上班的煩惱，就可以想像那工作環境是多麼的吸引人，這也是google會名列為全球求職者最想進入的技業前幾名的原因，但是想享有這些福利也是要有一定的水準的工作能力才能進入。
他們兩人「樂觀的看待不可能的事」，想要得到成功，就先得嘗試許多的失敗，這樣子的成功相較於有了幾成把握才去做好像比較有成就感，也補較容易學到新事物。

2008w8

我還沒有把整本書都看完，先寫一下心得ˊˇˋ

很多落後的國家都想要進步,但是他們需要先進的生產技術。

由於國內的技術不足，使得他們無法生產出高科技的東西，才一直無法與其他強國抗衡。

但是新世代出現了"網際網路"它可以很快的讓你得到世界各國新的觀念，

對於技術較落後的國家，

有了網際網路，就能夠在網路上擷取他所需。

所以在未來的世紀裡，或許連非洲國家，都很有可能跟美國或中國等世界各國來抗衡。

作者湯馬斯．佛里曼他從「微觀」的角度，

描述到宏觀的全球化現象，用書名這樣的比喻，

來喚醒國家、企業與人民奮起因應，書名整個吸引到我。

世界變化如此的快，保守的企業家都快被潮流所淘汰。

此書以創意的觀念以及理論，並明白指出，

在網路或各式軟體還有外包制度這些新科技和新觀念形成之後，

世界原本的疏離已經被拉近，所以我也是覺得世界是平的。

全球化已經影響到每一個人。

較早的國際貿易，連結了全世界的物質與金流。

其實工作外移，產業結構改變早就已經不是一天兩天的事了。

就近年來說，錢往低處流的案例不少，

所謂的低處則是那些開發還沒完成的國家。

那麼那些較為弱後國家在怕什麼?應該害怕的事我們吧?

我覺得最令人害怕的，是在於我們能不能跟上先進國家的速度。

科技的進展使得距離不再是問題。

電腦功能的威力讓資訊收集運用更方便，網路電信讓人們不再有時間落差。

當每個人都變得很厲害時，那競爭壓力起不是會越變越大。

整個全球化，更再一次地在印證經濟學的原理。

因為未知來的恐懼，會導致封閉排拒的反射性自我保護措施。

而本書作者則試圖以證據說明，改變對於整體來說是很重要的。

如同自由競爭會消費者有更好選擇還有福利，

全球化的趨勢，使得資訊及物資和知識流通都更為流暢，

造福更多的人。所以不應該忽視這樣的趨勢。

2008w8

世界是平的

一開始看到這句話的時候，

我心裡不禁疑問著:世界真的是平的嗎?

這本書外表看似簡單，

內容卻是如此的令人有所啟發。

這年頭不可能再有終身僱用了，只有「終身受僱力」。

國 家應該改變社會保險的結構，企業應該幫助員工往多方向 發展。

父母也不可以再寵小孩了。

這幾句話我重視在最後一句，

對我來說，

現在的社會會如此荒亂迷茫，

多少都是因為教育問題所影響；

家庭教育、學校教育、社會教育‧‧‧等，

如果可以，

我真想幫他補上兩句話：

教育者別再自視非凡，

媒體別再為社會製造墮落。

這兩句話是我對目前社會的感覺，

當然，

並不是指"全部"皆是如此，

但若可以，

能不能不要有這幾句話的出現呢?

差別不在民不民主，還有許多別的。

國家團不團結、領 導人有無魄力、文化包不包容，

都會影響國家的經濟發展。

有時候總覺得我們的民主有點過頭了，

現在動不動就要遊行抗議，

這麼有時間有錢， 為什麼不多加利用呢?

如果抗議的結果是有幫助的，那當然雙手贊成；

但明知只是在進行一件沒有意義的蠢事，為何要讓別人看笑話呢?

所謂的團結，是大家都有一個好的向心力吧?

不是向著那些無謂的口水戰吧?

什麼時候人的包容心才可以變的世界化呢?

「ㄧ開始我們怕狼，後來我們與狼共舞，現在我們想自己變狼。」

一位中國官員如此形容中美關係的變化。

這讓我想起以前的人是那麼的知足又腳踏實地。

現在的人總是有了什麼又想要什麼，

知足兩個字淺顯易懂，

但真正能用心體會的又有多少人呢?

如果人人都能知足，

這世界是不會真的會和平許多?

為什麼可以做好朋友卻要選擇彼此為敵，

如果每個國家都是好朋友，

這世界真的就是世外桃源了!

這本書引發了很多思想，

想要全部打出來，打得清清楚楚是那麼的難，

所以寫了比較深刻的這幾句話來表達我的感想。

我想，

我們應該是要與自己競爭而不是與別人較勁；

更不是等待別人的新思想來引導自己，

自己本身應該要有適者生存不適者淘汰的良好動力，

否則別人一直在王前尋找成就感，

而自己卻在倒退記憶悔恨感；

沒有人是永遠順利的，

如果我們可以一直帶著健康的心態往前不斷邁進

我想，這樣世界真的會是平的了。

W8

這次讀書報告我挑了I狂人賈伯斯來看

發現天阿他是多麼傳奇性的人物，許多爆炸式的想法，創新的想法，真的是令人都無法去預測的
，雖然蘋果電腦於1983年推出的LISA電腦並不成功，但卻造就了後來的麥金塔電腦，可說是奠定整個以滑鼠及圖形之電腦人機界面的新里程碑。

和微軟創辦人比爾蓋茲相較，賈伯斯一直相信要做革命性的東西，比爾蓋茲則一直是用演進的理念來發展產品，以事業的成就來看，比爾蓋茲以務實不斷演進的策略，造就了微軟的王國。
反觀賈伯斯因為產品都是屬於創意的，跟比爾蓋茲的務實進化相比，經濟效益就遠遠不及....

賈伯斯提出「情感的經濟」的理論，據他所說，研發者必須忘掉自己高高在上的優越位置，用感性而非理性，來和消費者共同漫遊，我覺得對一個工程師來說是很困難的因為你開發產品還得要站在使用者立場這不是很容易去達成的，而另一困難是來自消費者「喜新厭舊」的方便性，當物種多如繁星，每一種商品哲學都必須接受時尚的考驗，只有極少數內在哲學夠深、夠遠的商品，才能耐得住流行潮流，成為真正的贏家。

在書中也有提到一句話

設計是個有趣的字。有些人認為設計代表外型看起來如何。但是如果深入思考，它實際上代表的是『如何運作』。要設計出好東西，你必須『抓得住它』，你得與它心意相通。」

看到這點其實我想了一段時間究竟為何，原來設計產品不是只重在他的表面而是整體使用上的方便性，當然你必須對自己的產品相當的了解才能達到，這些都是他的創新想法，成功也不是沒有道理的

賈伯斯也曾經被趕出董事會，畢竟現實是殘酷的當時他的想法並不被人所接受，滿腦都是設計心東西對當時來說是不務實的，當然下場也不意外。

但時代的演變，卻真的是站在賈伯斯這一邊的。離開蘋果，他用賣股票獲得的資金，以幾乎拚命一搏的方式，下注在皮克斯，皮克斯是三D立體動畫公司，在五年毫無回收的投資期，他一擲一億美金，幾乎把他的家當全花光。一九九五年，皮可斯擬真度可謂維妙維肖的第一部動畫電影《玩具總動員》大獲成功，沒想到當時所看到的經典動畫是這個傳奇性人物的傑作線再想想真是不可思議。

賈伯斯，說了三個改變他一生命運的事
唸六個月就從大學休學
被蘋果開除
以及去年罹患胰臟癌

最重要的竟然是唸六個月就從大學休學，休學時他繼續在學校中鬼混時，在抽屜的標籤上或者是張貼的海報上，到處是優美的字體，他感受到彷彿不同字體都要對他訴說不同的情緒，於是他跑去旁聽了「書法課」，從中他學到了「明體字」和「黑體字」的不同，有了這體驗，他心中開始藏著個念頭--要做出能變換字體、字間、行距的電腦。

所以賈伯斯成功是注定的，現在還有多少人跟他一樣這麼有思想的呢? 我想是很難見到吧....

狂人賈柏斯讀後心得

史帝夫‧賈柏斯是誰呢？
蘋果電腦創辦人、皮克斯動畫公司（Pixar Animation Studios）創辦人。
賈柏斯20歲和朋友創辦了蘋果電腦，30歲時，卻被自己一手創辦的公司炒魷魚。

「我出局了，而且是公開出局。曾經是我人生所有重心的一切都沒了，我幾乎被擊倒。

……我是一個公開的失敗案例，所以我幾乎想逃離矽谷。
然而我慢慢領悟，我仍然喜歡我本來做的事，我在蘋果發生的轉折，
一點都沒有改變這一點，我被否定了，但我仍然有熱情，我決定從頭開始。

……當時我沒有察覺，不過後來被蘋果炒魷魚變成我人生中最棒的遭遇。
……它像是很苦的試藥，但是我想病人需要它。有時候，老天會拿磚塊打你的頭，但不要失去信心。
我很確信，能讓我繼續走下去的唯一理由，就是我愛我所做的事。」

書末的後記中的訪談，你會發現這些年真的改變了部份的賈伯斯，一個當年意氣風發的科技帝王，
一個一點也不管旁人感受的人，竟在多年歲月之後，學會感謝、及重視家人。
不過，要記得一件事，這個世界是以成敗論英雄的，若不是賈伯斯擁有先前小氣地不分給一些人股權，
他怎麼會有足夠的資金來燒十年給一家不賺錢的公司--NEXT，
又怎麼會努力地讓皮克斯可以存活到賺錢的那一刻，
今天他成功了，他是英雄，若是失敗了，他不過是個海盜而已。
不過，另一方面，這個世界是需要夢想家的，這點賈伯斯可說是實現自己及他人夢想的夢想家，
我想他的不輕易妥協、追求完美及願意長期投資他看好的公司，
而不論公司的營運狀況這點，是沒幾個大老闆能夠做到的。


賈伯斯從藍盒子到創立ㄧ家公司，他擁有遊說人的天賦以及堅定的毅力，讓許多有才能的人來為他工作，
可是卻沒得到回報，我發現他是一個怪人，不僅在事業上對員工吝嗇，在家庭上不認自己的女兒，
甚至連經濟上的資源也不給，看到這，我認為，他並沒有幫上公司ㄧ點忙，
他的行為讓人感到不舒服，和我想像的那種領導人差很多。
書的的後半段，讓我對他有不同的看法，他沒有因為被開除而被打倒。
他的執著、狂野會讓你覺得不可思議，他的想法會讓你覺得他是神經病，可是，他做到了，
他不惜成本的做出革命性的東西完成夢想，豐富了科技使用者的世界。
賈柏斯在微電腦狂飆的歲月崛起，他帶給了世間很多美好的事物，
它使科技變的迷人與充滿夢想，讓我發覺，創意是很重要的。
或許，我們應該改變ㄧ下教育的方式，沒有想法的人是很可怕的，應該讓我們有空間發展創意，
而不是被升學、考試緊緊的束縛著。因為我相信，充滿創意的世界會更美好。
賈伯斯挑選富有想像力和才華的設計師以及努力鞭策他們直到他終於滿意為止方面，確實是個天才，
因此，有人說：「為賈伯斯工作就像攀登一座難爬的山，但是他也能給他們新能量。」可以知道，
賈伯斯非常在乎設計，而且他擁有非凡的領袖能力，才能使那麼多出色的人為他工作。
這位老兄，真的很讓我驚訝，不像比爾蓋茲是走務實保守路線，他們非常的不同。
賈伯斯的大膽，讓全世界都幸福了，冒著風險，也是不後悔的堅持做下去，
因為他的突破，我們才有更好的生活品質。
或許我們就是欠缺了這一分的大膽，不然一些天馬行空的願望就能夠實現。

96360996 陳韋綱 HW07

有許多人會覺得某些人的成功必定是注定天生就是如此，或者是他的個性等等因素，但是在我看到這本書之後，我的觀念多多少少改變了，他雖然是人人稱羨的蘋果執行長，但是他在小時候其實是很叛逆的，常常惡作劇，而個性上也是非常容易生氣的也非常固執，雖然他之後開了蘋果公司，但是他的做事以及作風皆是要以他為主，如果你的意見他不接受的話，他會直接批評，甚至可能趕你出去，實在是令人難以想像，不過，他卻有過人的毅力及企圖心，才能創造出蘋果一號以及二號，只是因為之後推出的電腦比較沒有那麼吸引力，且價格也不便宜，主要原因是在於他過於集中某一個方面，像是軟體及硬體，消費者所重視的只是內容吸不吸引人，因此差點讓公司倒閉，之後他更鎖定麥金塔電腦以及莉莎電腦，但是蘋果電腦、麥金塔電腦仍然有很多庫存量尚未賣出，因此被革職，這也是他人生最大的轉機。

他不因此而放棄，他致力於NeXT電腦的研究，更將焦點放在電腦動畫方面，並創立了皮克斯公司，專門研究電腦動畫的公司，他相信不久之後絕對可以大賺一筆，並縮短製片的成本及時間，果不其然，之後便與迪士尼公司簽約，並拍攝許多電影，例如:蟲蟲危機、玩具總動員等，相信大家應該都不陌生，因此他也終於在十三年後再度回到蘋果公司擔任執行長的職務。

但他並非就此滿足，在音樂界內更推出大家熟知的IPOD以及ITUNES，可以讓大家去Apple Store下載免費的音樂，在傳送到IPOD轉成MP3收聽，幾乎大家都使用過，賈伯斯確實功不可沒。

他的成功，你也許可以說他是僥倖，但是，他的企圖心以及毅力才能造就他達到頂峰，而他的個性也因為時間的磨練也改變了許多，如果各位是蘋果的執行長，是不是也能像他一樣那麼有抱負、有遠見呢?值得我們好好的思考思考一下吧!

2008W8

「 世界是平的」讀書心得報告

大致上提出幾章我覺得比較有興趣的寫，
我覺得這項作業讓我因此獲得許多新的資訊與知識。
生命就如同一盒巧克力，你絕對不明白裡面裝的是什麼。
對我來說，一個酷愛旅遊的外國記者，生活就如同旅館房間服務 你絕對不會了解門外邊發生的事。
福里斯特‧岡普的媽媽
「第1章 我正睡大覺，好多工作都外移了不只傳統產業，還有會計師、醫師、軟體工程師、證券分析師、記者，他們的就業機會都在外移。連餐廳的訂 位務員亦有可能。」

現今台灣景氣每況愈下，不外乎是產業外移，許多工作機會統統因為東南亞、中國大陸的土地、廠房、人力......等成本低廉，因此台灣工作機會減少，連帶慢慢走向下坡。

「第2章 抹平世界的十輛推土機第1輛推土機：1989/11/9圍牆倒下（柏林），視窗開啟 第2輛推土機：1995/8/9連結力的新時代：網景上市 第3輛推土機：工作流軟體 第4輛推土機：上傳 社群研發軟體，像eBay，部落格、維基百科等應用。 第5輛推土機：外包 第6輛推土機：岸外生產 第7輛推土機：供應鏈 第8輛推土機：內包 第9輛推土機：資訊搜尋 第10輛推土機：輕科技「類固醇」。」

◣柏林圍牆
這十輛推土機的名稱雖然都是用跟電腦科技有關係的字眼，但是其中所包涵的不只是科技的進步把世界變成平的。像第一輛推土機「柏林圍牆倒下」，柏林圍牆不只是一座牆，而是把兩個不同思想體系一分為二的高牆，高牆的倒下象徵東西柏林統一的一大躍進，大量IBM個人電腦，及賦予PC生命的視窗作業系統，大約就是在圍牆倒時出現。橫向溝通大幅改善，破壞了共產制度由上而下的統治。；而第四輛推土機似乎是目前的趨勢，網路購物讓決大多數人可以不分天南地北的買賣東西，部落格的多樣化不只是文字的分享，還有視覺和聽覺的服務，而維基百科集結了各方的資訊，讓使用者也可能變成撰寫者，最明顯的就是奇摩知識+；第五輛推土機是我印象最深刻，也是離我最近的，因為家裏面做的工作就是「外包」，讓對這分工作能勝任的人或公司來競標這分工作，可以創造更多工作機會，因為這時代不只是人才在找工作，同時大公司也在尋找人才！



「第4章 勞斯萊斯還算是一家英國公司嗎？沃爾瑪還能再減員工福利嗎？微軟還守得住智慧財嗎？ 有了Google，老闆還需要用你嗎？你的人脈還重要嗎？ 這都是需要釐清的問題。 」
英國的勞斯萊斯最後被德國寶馬收購；沃爾瑪是一家美國的世界性的連鎖企業，為全球最大的公司；而微軟最近大肆掃蕩中國大陸的盜版「黑屏」事件鬧的沸沸騰騰，許多人因此質疑微軟是在放長線釣大魚，現在只是到了收網階段，現在微軟是屬於正義的一端，但是沒有人知道如果今天微軟變成邪惡的一方，會造成多大的恐慌，但是反觀中國的盜版問題日漸嚴重，也是中國自身需要檢討的部份。

「第7章 如果你的國家再不好好拼教育 人才質量就會不如人，年輕人的雄心會不如人，科研水準 也會不如人。現在，北京的微軟亞洲研究院已經是微軟在 全球最有創意的研發中心了。」
總歸一句，教育是國家人才質量的關鍵，而創意又是取決於主流的核心，因此，除了專業的技術水準以外，還需要更多新的思維和創造力。

「第8章 給國家、企業、父母的良心建議這年頭不可能再有終身僱用了，只有「終身受僱力」。國家應該改變社會保險的結構，企業應該幫助員工往多方向發展。父母也不可再寵小孩了。」
讀書的方向應該是讓自己變得更有價值，現在的思想觀念不再僅止於「鐵飯碗」的舊思維，如果一個人的能力可以隨著潮流的更迭潛移默化，終身受雇力同時也需要終身學習吧！

「第9章 為什麼墨西哥的護國聖像都是中國貨？差別不在民不民主，還有許多別的。國家團不團結、領導人有無魄力、文化包不包容，都會影響國家的經濟發展。 」
「Made in China」不陌生的字，不只墨西哥的護國聖像，連腳上穿的nike、adidas、convers...等，也都是「Made in China」，也許中國一點也不民主，但同時領導人的決策效率又快又狠，比起民主社會抗議再抗議，似乎多了那麼一點膽識和衝勁。

寫到這我想說：讀這本書涵蓋的範圍很廣，邊看書邊查百科的感覺真的很不一樣，獲得的不只是這本書中的內容而已，還有很多以前不一定知道的驚喜！

就像是本書的結論一樣：「我們需要想像力」，但除此之外，創造力也很重要！

2008w8

先來介紹一下這本書:世界是平的

作者：佛里曼
原文作者：Thomas Friedman
譯者：楊振富、潘勛
出版社：雅言文化
出版日期：2007年11月23日
語言：繁體中文 ISBN：9789868271210
裝訂：平裝
《世界是平的》自2005年推出以來，影響力一直在擴大。從耶魯、史丹福大學，到北京、上海的重點中學，校長都在叮嚀學生快快去讀《世界是平的》。
美國YMCA自2007年起，亦針對初中學生在暑假舉辦為期一週的「世界是平的」夏令營(Camp Flat World)，教導青少年如何以本書為起點，思考自己的未來。
許多中產階級讀了《世界是平的》，當下的感受都是非常恐慌。作者推出增訂版，有大半就是為了回應這種恐慌。許多方法和實例，有針對個人的，亦有針對父母或學校的。



這本書大略是在說全球化觀點。佛里曼講出了全球化過程所盛行的製造業與服務業等業務,導致工作機會的外移,以及中國與印度等新興市場國家的興起,也因為他是一個海外記者,有機會在中東,印度等國家往來,所以他才能把全球化的現象闡述的這麼好。
這本書大略分成了三個部分,首先,傅里曼將柏林圍牆倒塌後,推動全球化的幾個主要力量說出來,第二部分則是為自由貿易辯護的篇章,說出剝削者與被剝削者的界線愈來愈模糊的象,而第三部分則是討論中東地區的恐怖主義,以及恐怖主義本身背離全球化潮流的言論。這本書也有很多地方是在描述美國的下一代年輕人競爭力逐漸落後的問題,他也引述旅日台籍經濟學家辜朝明,與微軟董事長比爾蓋茲對於亞洲與美國理工人才的描述,謎之聲當然是希望美國人對於亞洲的崛起有所警惕。
全球化影響到每一個人已經是不可避免的了。較早的國際貿易,連結了全世界的物質與金流,而最近的浪潮,則是開始席捲我們的工作。想想看全球有那麼多人口,而科技的進展及電腦網路讓大家吸收新的資訊的能力相差不多,也讓大家的距離不再是距離,而是一個大家共存共榮的地球村,這個時候我們有的是這麼多的"鄰居",那如果大家都跟我們搶飯碗吃,我們是不是很容易就餓死?市場經濟使得賣家追求降低成本,競爭增加使得價格降低,早期這是賣家或廠商必須要擔心的現象,但現在已經擴展到個人了,因為這種現象也會導致我們的薪資降低不少不是嗎?
到了現在,很多類似印度或中國的國家已經可以競逐全球性的知識工作,這是我們沒辦法預料的,所以各國當然包括我們台灣最好做好準備,因為這代表我們與這些人的立足點已經平等了,全球化的趨勢,使得資訊、物資、知識流通都更流暢,造福更多的人,所以不應該忽視這樣的趨勢,我們應該要有所警惕,才不會在未來一籌莫展,什麼事都做不成,但說起來容易,做起來卻很難,時代所邁出的腳步,步伐已愈來愈大,讓現代的我們不免感覺到心有餘而力不足,書中有說到「乖乖把書唸完，因為中國與印度的小孩,正等著搶你的飯碗」,我們怎麼可以讓這種事發生!!!所以我們還是好好把書念完吧...世界的變化又快速又巨大,墨守成規的企業或個人,都將被潮流所淘汰,但是只要有策略,有雄心,中國和印度絕對搶不走我們的飯碗。

2008w8

如果沒有Google，日子要怎麼過？

是的，就像書的封面說的一樣...

google一秒主宰著1萬多筆的收尋，沒有GOOGLE那麼大的收尋網站...難道你要用YHAOO(雖然你是華裔創辦人，還是要說你美中不足的地方)那雜到爆，又廣告一大堆出現在整個螢幕的版面嗎?!不~~~布林和佩吉2個大學生創辦了GOOGLE讓收尋界有了個強的大網站!!

由1998年9月7日成立GOOGLE.COM至今，一開始資金不足尋求資金到成立，成立後招募成員後又出現資源短缺，這時史丹福大學已經不能滿足他們了...於是他們展轉說服了美國兩大創投公司KPCB和永杉...壓注了2500萬美金解決了資金問題並添購了新的硬體!!!這樣的壓低成本，最後請來了一個有豐富經驗的經營人才─史密斯當任董事長兼執行人，GOOGLE何其他的收尋網站一樣，都是靠著廣告賺錢，但他贏過所有收尋網站的地方再，把廣告放在顯著且不會影響使用者的地方，讓他賺進大把大把的鈔票。

Gmail...早期受人懷疑的隱私權，到現在最大免費Email的大服務...他的大容量集黨到垃圾信件的能力是讓我覺得最滿意的!!!

GOOGLE到現在已經推出很多項的免費服務，也併購了更多項的網站...

成立10年左右的時間，成了收尋網站的大老，進而推廣了現代最夯的論壇，和收購了BLOGGER，GOOGLE map等等的....

GOOGLE已成了網站的代名詞...一天沒GOOGLE沒說你今天有上過網，沒上過GOOGLE不要說你懂網路...GOOGLE大神讓許多雇主還許多的傭工有了更多的經濟...

GOOGLE就是讚啦!!!

←其他收尋網站繁多的廣告

←GOOGLE簡單顯明的介面

讀書心得報告

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閱讀書籍: IDEA物語


在這本書中，提到了很多產品的開發設計過程。
認清市場>>觀察需求>>視覺化呈現>>評估及改善>>執行

如書中所說的設計購物推車-(美國文化的象徵之一)，IDEO在設計時先觀察到了顧客的行為與需求，為了能夠提高安全性，以及顧客使用上的便利性。他們進而去尋找適合的購物推車材質，從進出腳踏車店，剖開嬰兒座椅到走訪電器行... ，不停的 try !

設計過程中，不免需要大量的IDEA，而IDEO公司為了使公司保有源源不絕的創意，打破古板就是最好的方法。在一個有活力的公司裡，每天都有新鮮事，拼拼湊湊手邊的東西就成了一個惡作劇的玩具，如書上提到的跟豬一樣大的泡棉蒼蠅...，即使公司可能吵吵鬧鬧的，這可能也是值得的。

藉由觀察引發無限的遐想，這些遐想可以進而對產品的設計上提供一大方向，然後再打破傳統階級發言制度，人人皆可提供IDEA，透過類似票選的方法選出最佳的創意，讓創意的源頭不再局限於上位者。

在動腦會議中，除了自由的發言權外，不再要求勤做筆記這點似乎有別於我們作法，往往在活動行前會議或是活動規劃過程中，可能都會被要求說帶一本本子和一支筆，把剛剛提出的事項記錄下來，看著大家都掏出紙筆來記錄，如果不照做者可能會被加以要求...，這點我想:對於紀錄細節的過程，交由專人去記載與整理進而傳達，會比起大家都猛低頭抄筆記而無暇思考新創意來的好，因為在談話過程中就是一種刺激，專心聽可以引發更多的想法，我是這麼想的...

書中提及了許多關於團隊的字眼，不再說「他們」...
當中「活力團隊需要人物」這一小段就是在勉勵我們不要低估那些特立獨行「怪傑」的能力，因為他們只是暫時無用武之地。這點或許正訴說著：「此鳥不飛則已，一飛沖天；不鳴則已，一鳴驚人。」 ，高手都是看不出來的@@

從IDEO這家公司身上，我似乎看到了3M以及WORKING HOUSE的身影，有創意的新奇設計不只位使用者多增添了一分體貼，也可讓人在使用上多了一翻趣味，面對好的設計商品我只能由衷的說:設計團隊們，你們真的很棒 !

2008w8

<世界是平的>這本書對我來說真的是一本絕佳的補給聖品，裡面分析21世紀初期全球化的過程，本書的重點，在說明在國家之間、大企業與小公司、從生產者到消費者的供應上，鏟除各種商業活動門檻、障礙的趨勢及力量。而世界是平的這個書名感覺跟現實十分不合，裡面提到的各種現象，都不像是世界是平的，反而覺得世界是抹平的，而抹平世界10大力量，像柏林圍牆倒下，不只解放了蘇聯打壓所有人民，改變世界的權力平衡，使世界朝向民主、共識、自由市場的方向前進，脫離威權與計畫經濟。更讓我們開始以全球的眼光看未來，世界成為一個沒有界線的整體，不僅打開了取用他國人才庫的途徑，還開始採用共同標準，創造出更平坦的競賽場。大量IBM個人電腦，及賦予PC生命的視窗作業系統，大約就是在圍牆倒時出現。橫向溝通大幅改善，破壞了共產制度由上而下的統治。這十大力量中，我覺得最重要得一點就是：第一個網際網路正式上路，雖然這是由加州小小公司所創造出來的，但是，這卻開起了資訊時代的發展，現在網路無遠佛界，想查什麼資料，只要上網輸入關鍵字就可以得到想要的資訊，也讓世界上的人拉近了距離，也因此有了網路教學或網路連線會議，讓世界更佳的方便，不用為了開會，到遙遠的地方去，在全球化的趨勢下，競爭者不在是身邊或國內的人，而是整個地球上的人，雖然感覺是新的威脅卻也是新的資源，我們也可以透過別的國家資源讓我們更具有競爭力，不再只是侷限在自家的國家，而說到另一大力量“岸外生產”，這說明了在台灣有大量公司到中國設廠，在那生產方式和國內相同，但卻享有更低的人力成本、賦稅更低等優勢，就像Y2K把印度和全世界帶進外包的全新層次，而中國加入世貿組織，也把北京和全世界帶進岸外生產的全新層次。越來越多公司把生產移至海外，再將產品納入旗下的全球供應體系，不可否認的是這些都是事實，即使這樣會造成國內就業率降低、失業率的提高，但這就是全球化的結果，這一切都只好接受。而書裡還有提到“戴爾衝突防制理論”，這是作者把“麥當勞衝突防制理論”加以敘述，戴爾是一家作電腦的公司，在全球許多國家都有其生產的供應鏈，若兩個國家都在供應鏈中，則這兩個國家將不會真的開戰，而這個理論最大的考驗就是台海兩岸了，因為兩岸都是位於供應鏈當中，不過作者也說了，此理論絕對無法根絕戰爭，只是要打戰之前必須三思，因為戰爭的代價將會比打勝仗所獲得的還高，而這個理論對我影響就是我覺得這就想是兩家公司，只要雙方有利益關係，就不會互相攻擊，反而會互相扶持，但這個理論也適用在壞的方面嗎？我個人覺得是的，因為譬如說兩家黑心商品公司，相互勾結，販售黑心商品，也是雙方得到利益，所以我覺得他也算是“戴爾衝突防制理論”。而在書上所提到的種種全球化現象，都顯示出我們現在必須要更加的努力，不能混吃等死，現在失業率那麼高的情況下，如果不增加自己和別人競爭的人力，到時吃虧的一定是我們自己，就要面臨要上街討飯的命運！書裡提到「人人都要擅長提高自己的附加價值」當你在玩樂時，別人或許默默的苦讀以迅速的腳步慢慢步向更美好的前程，所以我爸一直想把我送出國去念書好讓我有更好的競爭能力去和別人爭取就業的機會，所以我更因該要把握當下好好的讀書而不是像現在一樣，只想混張文憑就以為有飯吃，這本書真的讓我學到很多。

IDEA物語心得

在老師所推薦的這四本書哩，我挑了IDEA物語這本書來看，這本書是在介紹IDEO這家以設計為主的公司，它們所產品設計的手法簡單到只有五個步驟，但每個步驟都有著重大的意義，分別是

1.認清限制、提出質疑

2.觀察狀況、找出原因

3.概念具體、實際體會

4.傾聽意見、改進原型

5.特色商品、創造經驗

他們還提出了幾點：創新的根源來自「用心觀察」，他們親自去聽取許多專家的意見與客戶的忠告，但這通常只是表象的，與事實還是有一段差距，因為專家總是喜歡挑戰人性，但我們創新的目的是要發覺人類最自然的行為，進而改變現有的做法來符合人性。

只有用心觀察真正在使用產品的人，才能發現哪裡需要改善並觸發源源不絕的靈感，IDEO公司把這個發掘與體會的過程稱做「人因工程」，這也是創新的真正根源。

創新的法寶就是「異花授粉」，應該指的是當我們要解決一樣產品的問題時，不一定要一直在原來的領域裡面打轉，可以想想有沒有其他的解決方法，或是有類似的問題在相關的領域裡，甚至有可能會在一個完全毫不相干的領域中找到答案。

創新的發動機唯有常開「動腦會議」，這個會議是IDEO的設計最強大的來源，不像一般的公司的動腦會議，要求每個人輪流提出意見，IDEO的動腦會議有七個原則：

1.針對問題的焦點：找出切身相關的開放性主題，讓參加者可以深入思考且不限制答案的層面，才不會讓一題就膠著在那幾樣方法裡。

2.鼓勵奇想：不強烈批評奇特的想法，有時就會因為奇特的想法而想到如何改進產品的缺點。

3.點子編號：可以刺激參予人員的效率，又不至於迷失焦點。

4.築底和跳躍：「築底」可以讓創意動能源源不決，當討論開始冷下來時，可以使用「跳躍」來開闢全新的話題來延續動能。

5.空間記憶：把討論出來的點子寫在全員都能看到的地方，讓大家可以看到進展還有回顧值得的點子。

6.伸展心靈：拋開雜念、淨空心靈。

7.具象化：動腦應該超越平面化，朝向立體化，以著現有的材料打照出概念原型並親身去體驗現有的使用模式，以了解問題，不放過任何能改善產品的機會。

創新的制勝法門「活力的團隊與空間」：

活力團隊有哪些特質呢？

1.員工可以挑選自己的領導人或專案

2.熱情追求明確和引以為傲的目標

3.通達權變的決心和毅力

4.尊重多元的力量

5.創意獎勵、戶外競賽、歲末狂歡，以提升士氣

6.定期聚會、相互參觀，建立情感及榮譽感

活力空間有何特色?

1.巧妙的融合了社群和隱私

2.鼓勵漫步的溝通與行動的互動

3.對自己的工作場地，有自主的設計

4.辦公室最美的窗景，留給所有的員工

5.讓每一個角落成為探索館、魔法屋、科技箱，處處充滿驚奇與創意的種子

看完了這一本書，他們把自己設計的方法，毫不保留的分享出來，在書中，就算是手提袋或是購物車這種我們常常在看的東西，他們也可以把它重新設計再製作，使成品更貼近人性，最後這本書還給了我們一個忠告，「現在這個時代，沒有創新就沒有突破，沒有突破就不會成功」，這讓我們解到「創意」這個詞不論是在現在還是未來都是非常重要的。