HW08

在看這本書之前，我根本不知道IDEO是什麼東西。現在我知道，IDEO是國際知名設計公司。這本書IDEA物語則是他們的總經理寫的。大致上的內容是在說訓練"創新"的技巧。

一開頭，書中就說到以前的公司委外設計產品的原因，創新並不是主要的原因。而現在，創新已經變成首要的原因了。

而他們辦公室是開放式的，而且好像可以自己設計屬於自己的空間，不同以往傳統辦公室。在IDEO上班就像是在遊戲一樣，他們會對別的員工惡作劇，譬如用強力膠把別人的東西都牢牢的黏在桌上!還有一種叫"動腦會議"的東西，就是要大家一起想一些怪點子，也可以經由提出點子而達到拋磚引玉的效果。公司裡階級制度也沒像一般明顯，勇於提出點子的人他們會非常的欣賞。分配工作團隊的方式也很不一樣，居然是每隔一段時間叫員工來選擇他們想要的主管!而這些事，都是他們在平時培養創新腦袋的方法，真的是很不一樣的公司。

還有他們接受美國電視台的邀約，要在五天內設計出一個新的購物車。五天，很短的時間，不過這又是他們另一個哲學，要達到目標的時間越短，越能激發潛能，完成時的成就感也越大。但是時間短並不是胡亂的做，他們還花時間去購物商場調查消費者使用購物車的情形，每一步都是經過深思熟慮的。我看完書有上YOUTUBE找一下影片，結果居然被我找到了!(http://tw.youtube.com/watch?v=z6z-3ejvvGE)

但是問題來了，英文太差了，聽不懂......。好吧，不過可以看到他們公司裡面的情景，他們討論的地點，他們辦公的地方，他們工作的情形，還有完成的成品!打到這裡，看到那個成品，忽然想到超市那種把籃子放到上面的推車是不是就是從他們這個作品改良的?

其實我看完這本書，對它裡面說的一堆道理實在是不怎麼有興趣。不過他們想出來的產品真的是很酷。EX:辦公室的椅子可以像購物車一樣收納。還有一個東西叫做"傳遞熱吻器"。當你對著它呼出一口氣，它就會傳給另一個裝置訊號，對方只要輕壓它，他就會發出柔和的光。聽起來好像沒什麼意義，但是應該會大賣...

最後最重要的，創新絕對不是一個人的事，任何事的背後都有一個團隊在默默付出。

"愛迪生事實上是一個團隊的代名詞"

這句話說的很好，也讓我知道，與其一個人把點子藏在心理，還不如說出來讓團隊的大家知道，搞不好會有意想不到的收穫!