2008w8

〈IDEA物語〉








整本書讀下來...

最有感覺的地方就是"創意是不能被規劃的"!!!



很多人，對於"創意"兩字其實都只有潛層的認知...

將所謂的"創意"簡單的想成一種"特殊的造型"或著一種"特殊的用法"等等..

然而IDEO公司成功的原因並不是因為他們的創意只停留在吸引人們目光上...

而是在產品的實用功能上花費更多的心思..



為什麼IDEO公司可能有這樣源源不絕的創意呢?

一切只因為他們有個別人沒有的：動腦會議。

"完美的動腦會議找到好點子的最佳方式是先找到一堆好點子"

動腦會議就像是心靈的伸展運動....

它除了是IDEO的創意發電機之外，更彷彿宗教儀式一樣，幾乎每天進行一次。

動腦會議除討論議題、激發創意外，

更提供成員相互切磋 琢磨的機會，促進組織的良性競爭。

由於每天都會進行一次，因此逐漸形成七項要訣：


1. 針對問題焦點：找出有切身感受的開放性主題，讓參加者可以深入思考且答案不設限。

2. 遊戲規則：設法撇開批評，又不致讓批評者閉嘴，故可以把規則寫在或掛在會議室。

3. 點子編號：刺激與會人員的效率，又不致迷失焦點。

4. 築底與跳躍：因勢利導時，「築底」能讓創意動能源源不斷，討論冷淡時「跳躍」可另闢全新的話題以保持新的動能。

5. 空間的記憶：把源源不絕的點子寫在全體人員都看得到的地方，讓團隊能夠看到進展，回顧值得的點子,以產生綜效。

6. 伸展心靈肌肉：淨空心境，讓團體暫時拋開雜念，最好的方法是要求團體做好相關的議題事前的準備與蒐集工作。

7. 具象化：最好的動腦應超越平面化，朝向立體化－先把相關東西，競爭產品，別出心裁的設計，現成材料打造的概念原型及親身體驗現有的行為與使用情形，以了解問題，模擬任何可能改善產品的機會。



IDEO雖然沒有很多繁雜的規定，

但對於該如何進行組織動腦會議卻有很明確的想法...

其中最有趣的就是：

「扼殺動動腦的六種作法」

1. 老闆率先發言

2. 輪流發言

3. 專家至上

4. 易地開會

5. 不准有蠢點子

6. 勤作筆記

因為如此，感覺整個會議成員、公司成員就好像一家人一樣，

擁有著相同的血脈關係，親密度很好，在會議中，公司不分老闆、員工。



當IDEO公司在遇到設計瓶頸卻突破時，

便會採用一種特殊秘訣：「異花授粉」

書中有提到一個有趣的案例：

1. 問題：自行車選手喝水時笨手笨腳，喝水前得先用牙齒拔開管嘴，如果水壼沾滿泥濘，動作就更難看。

2. 觀察：細究自然界最巧妙的設計－心臟的三尖瓣，三片三角形的組織負責開關心臟瓣膜。

3. 靈感：把一塊橡膠片切成Ｘ狀，喝水時只需拿起瓶子擠壓一下，水就會快速噴出，當你停止擠壓時，隔片會自動再度密合，把一切東西隔絕在外，瓶水可隨時飲用且防止外溢，嘴巴也不沾上可能髒兮兮的瓶口。

4. 妙方：發現護士在使用光筆操控醫療儀器後，理應收起線，把光筆塞回盒子，但經常為方便則隨手放置，不按規定放回原位，IDEO設計師認為，光筆就像老式的 自來水筆需要找個筆架，自行車選手的水瓶橡膠隔片，正好可以解決光筆輕放的問題，於是在螢光幕下緣打個小洞，塞進橡膠隔片作為筆座，再適合不過了。



總結是：

現在的小孩子都被同一中框架的教育所框起來...

導致很多人變得沒有勇氣去改變自己的想法、去激發自己的潛能、表達自己想做的東西...

這些事情不只侷限於小孩子，很多成人也有同樣的通病...

最主要的原因...

我想就是被自己的先入為主的觀念所侷限著...

導致很多可行的點子都被扼殺掉了...


生活上有太多的東西在限制著大家的思想...

生活過的太安穩或一成不變...

久而久之...人們就不太想去突破現狀..

更不知道該如何去表達創意..

當然，也會有人不安於現狀，而去打破現在所擁有的東西...

也因此~他們的創作會如此的讓人驚艷...