期中平均:69.2

期末成績:
w12:40.9
w13:70
w14:43.33
w15:94
w16:70
期末平均:63.64

自評成績:

我給自己打8分
因為期中之前我都還蠻認真的
但期中後就有點開始散漫了
所以我只給自己這個分數

期末心得:

這學期在這門課裡我覺得我學到最多的時候是在作期末專案時
因為這是自己想做的
會比較花心思在上面
而且有用到的指令基本上都不會忘
像之前上課講的指令都忘得差不多了


期末專案:

我的期末專案是做8-Puzzle

現在這張是遊戲尚未開始前

下面這張是按下開始後
電腦就會把圖給打散
我們只要在要移動的圖上用滑鼠點一下
圖就會移動

下面這兩張是完成前後
完成後會自動把缺的那張補上去
並顯示出勝利字樣

整體來說我的期末專案只算是做好一個雛形而已
還有很多地方還可以改善

程式碼方面我還是使用我自己原本的想法
直接把圖案對調
比較麻煩的是要記得同時把圖片和編號一起對調
原本我打算用struct寫
但出了很多問題所以放棄
還有我在外部宣告一個圖片陣列時我沒辦法把圖給放進去
雖然最後還是有用其他方法來代替
自己親自動手做完這個期末專案
覺得自己真的有再進步

Linux傳奇

這本書是在講 Linux發明人托維茲（Linus Torvalds），由於Linux使用開放原始

碼，相對於微不開放原始碼，使Linux在這方面是一大優勢，以致於1998年微軟

流通內部的「萬聖節文件」裡有這樣的論述：「開放原始碼軟體，對於微軟的

短期營收及視窗平台構成直接的威脅。因為開放原始碼可以在網路上匯集數千個

程式設計師的智慧結晶，這種集體產出的能力真令人嘆為觀止。」

Linux興起的最大原因，就在於它的開放性，你可以任意修改程式直到你滿意為

止，跟微軟不同，一旦程式有問題你就只能等微軟是出更新檔，無法自行修改。

但因為開放原始碼的緣故，也產生了Liunx的另一個問題，當許多業者開始使用

Linux時，為了突顯自己與其他人之間的差異性，就會自行修改Liunx，產生太多

種不同的版本，但每一種版本都無法成大氣候。

期末專案 提問

現在已經把打亂的部分也做好了
但是不知道要如何去判斷獲勝

C++ Builder 專案 - Check Point

我的期末專案要做的是8-Puzzle遊戲
目前進度只做到把圖給分割

分割前
分割後分割的方法比預想的還要簡單很多
再來只要再把它打亂
在設定要使用滑鼠來點或用鍵盤來玩
還有如何判斷獲勝
就可以完成了

apple store 體驗

這次的作業是要寫關於Apple電腦的使用心得。第一眼看到MAC跟WINDOWS不一樣的地方，就是它的外觀，整個就是非常的有美感，還有就是它們的筆電超薄的


MAC的介面看起來就比WINDOWS美觀 操作上也蠻簡單，因為所有啟動程式的捷近都縮小在最下方，使用上蠻方便的，不過因為市場佔有率是WINDOWS占絕大多數，造成很多程式不支援MAC這個作業系統，下面是MAC的介面圖片

還有MAC的滑鼠鍵盤讓我相當喜歡就是了，跟一般市面上的電腦滑鼠完全不同，不過雖然MAC使用起來比較直覺化，但是要突然改變自己原本習慣使用的系統是有點困難，還有就是市場佔有率造成一些程式或遊戲不能相容，所以如果沒有必要，我應該還是會繼續使用WINDOWS

BCB專案企劃書

這次的專案我想要做8-Puzzle的遊戲，

上面這張圖是以前的學長做出來的成品圖，

不過它做出來的好像只是打亂圖片再讓程式自己去跑把整張圖還原，

我想要改成可以自己去按上下左右來完成圖片

預想做這個遊戲可能要用的大概有

1.讀取圖片

2.把圖片切割成9等份

3.把圖片的順序打亂

4.如何控制圖片移動

5.判斷遊戲結束

大致上就是這樣

希望可以在學期末順利完成

2008w12

「無視不景氣，線上遊戲逆勢成長」，這一篇提到了線上遊戲在經濟不景氣的現在，營收不減反增，講到線上遊戲花費低、社群大，還有另一個可能就是不景氣時大家減少出門消費，在家玩遊戲的時間便增加了，雖然這些可能是造成線上遊戲營收增加的原因，但假如扣除這些因素，我認為即使是不景氣的現在，線上遊戲的營收也不見得會減少太多，因為線上遊戲主打的幾乎都是以學生來當消費群，學生對於不景氣的感覺會比有工作的人還低，所以會花錢的還是會花錢，又現在幾乎大部分的遊戲都改成商城的制度，不像以前用月費而改成免費的，但雖說是免費，因為有商城，而且人大都是喜歡競爭的，像快速衝等、神武之類的，為了拿到這些可能就會利用商城，因而花了比月費還多的錢。加入現在不景氣的這個因素，許多人因為沒有太多的閒錢出門旅遊、KTV或看電影，而選擇待在家裡，但又沒其他事可做，所以就開始玩玩線上遊戲打發時間，又因為商城賣的東西和電影、旅遊這些花費比起來相對的比較低，就比較有意願去買，所以造就了線上遊戲的逆勢成長。

還有一篇是「你是偽善的環保生活者嗎？」，在這篇中他說在開始實施保特瓶回收之前，每年保特瓶的生產量為15公噸，但在開始保特瓶回收後，生產量反而激增到55公噸，但是實際上寶特瓶回收後，實際回收再利用的量很低，扣除了這些回收再利用的量，我們反而製造了更多的保特瓶，這大概是因為人們以為寶特瓶回收之後的再使用率當成100%，所以就用完就丟，沒有再重複使用，現在地球上能在供我們使用的資源已經不多了，要是我們在這樣浪費資源，不用再幾代就會資源枯竭了。

老實說這次的數位時代雜誌有些地方好像有點偏離了他原本的主題，這期大部分都是在講有關經濟、環保之類的，還有一些創業、創意商機的文章，雖然都是不錯的文章，但總覺得有點怪怪的。

2008w11

w3->77
w4->62
w5->65
w6->100
w7->46
w8->65
平均->69.2

這次成績比我預期的還要好很多

在上課方面，我還蠻喜歡老師的上課方式

上課時沒什麼壓力，讓我們以不同的感受來上課

常常介紹一些新的資訊給我們知道

還有告訴我們不能只滿足於現狀

要自己主動去吸收新資訊

才不會落後於時代潮流

老師還有推薦一些我們平常不太會去注意的書

以這些書來充實想法和激勵自己

也使我們的視野更寬廣，知識更加的豐富

至於學生互評系統，這是我第一次使用這個系統

這個系統有好也有壞，不把成績只交給老師來評斷

而是把成績給同學來評分

但這個系統並沒有說比較公平

有很多的因素會影響評分的標準

像是剛好同學看到你的通常都會給比較高分

還有一些寫得比較長的，比較沒什麼耐心去看的

就會直接給高分，這方面就需要再檢討

還有之前去聽的演講，那是我第一次那麼認真聽一場演講

內容風趣而且不會讓人想睡覺，也不會講了一大堆

下面的聽者還不知道你在講什麼

也讓我稍微更了解影像處裡這類的東西在外面的用處

整體而言對這半學期來說個人還算很滿意

在這堂課上我們學到的不是書上的東西

而是學到了如何去學習

IDEA物語心得

在老師所推薦的這四本書哩，我挑了IDEA物語這本書來看，這本書是在介紹IDEO這家以設計為主的公司，它們所產品設計的手法簡單到只有五個步驟，但每個步驟都有著重大的意義，分別是

1.認清限制、提出質疑

2.觀察狀況、找出原因

3.概念具體、實際體會

4.傾聽意見、改進原型

5.特色商品、創造經驗

他們還提出了幾點：創新的根源來自「用心觀察」，他們親自去聽取許多專家的意見與客戶的忠告，但這通常只是表象的，與事實還是有一段差距，因為專家總是喜歡挑戰人性，但我們創新的目的是要發覺人類最自然的行為，進而改變現有的做法來符合人性。

只有用心觀察真正在使用產品的人，才能發現哪裡需要改善並觸發源源不絕的靈感，IDEO公司把這個發掘與體會的過程稱做「人因工程」，這也是創新的真正根源。

創新的法寶就是「異花授粉」，應該指的是當我們要解決一樣產品的問題時，不一定要一直在原來的領域裡面打轉，可以想想有沒有其他的解決方法，或是有類似的問題在相關的領域裡，甚至有可能會在一個完全毫不相干的領域中找到答案。

創新的發動機唯有常開「動腦會議」，這個會議是IDEO的設計最強大的來源，不像一般的公司的動腦會議，要求每個人輪流提出意見，IDEO的動腦會議有七個原則：

1.針對問題的焦點：找出切身相關的開放性主題，讓參加者可以深入思考且不限制答案的層面，才不會讓一題就膠著在那幾樣方法裡。

2.鼓勵奇想：不強烈批評奇特的想法，有時就會因為奇特的想法而想到如何改進產品的缺點。

3.點子編號：可以刺激參予人員的效率，又不至於迷失焦點。

4.築底和跳躍：「築底」可以讓創意動能源源不決，當討論開始冷下來時，可以使用「跳躍」來開闢全新的話題來延續動能。

5.空間記憶：把討論出來的點子寫在全員都能看到的地方，讓大家可以看到進展還有回顧值得的點子。

6.伸展心靈：拋開雜念、淨空心靈。

7.具象化：動腦應該超越平面化，朝向立體化，以著現有的材料打照出概念原型並親身去體驗現有的使用模式，以了解問題，不放過任何能改善產品的機會。

創新的制勝法門「活力的團隊與空間」：

活力團隊有哪些特質呢？

1.員工可以挑選自己的領導人或專案

2.熱情追求明確和引以為傲的目標

3.通達權變的決心和毅力

4.尊重多元的力量

5.創意獎勵、戶外競賽、歲末狂歡，以提升士氣

6.定期聚會、相互參觀，建立情感及榮譽感

活力空間有何特色?

1.巧妙的融合了社群和隱私

2.鼓勵漫步的溝通與行動的互動

3.對自己的工作場地，有自主的設計

4.辦公室最美的窗景，留給所有的員工

5.讓每一個角落成為探索館、魔法屋、科技箱，處處充滿驚奇與創意的種子

看完了這一本書，他們把自己設計的方法，毫不保留的分享出來，在書中，就算是手提袋或是購物車這種我們常常在看的東西，他們也可以把它重新設計再製作，使成品更貼近人性，最後這本書還給了我們一個忠告，「現在這個時代，沒有創新就沒有突破，沒有突破就不會成功」，這讓我們解到「創意」這個詞不論是在現在還是未來都是非常重要的。