每天早晨在非洲，都有ㄧ隻羚羊醒來，知道一定要跑得比最快的獅子還要快，不然就會被吃掉。每天早晨都有ㄧ頭獅子醒來，知道一定要撲上最慢的一隻羚羊，不然就會餓死。不論你是獅子還是羚羊，當太陽升起，你最好快跑。
─摘錄自《世界是平的》
誰是獅子？誰是羚羊？這句非洲俗諺套在現今如火如荼推行的全球化運動，真是太貼切也不過了。關於全球化的發展軌跡，本書作者首先提出一個大歷史觀，把全球化分為三個主要紀元。
第一紀元:「全球化1.0」─自公元1492年哥倫布揚帆西行那一年，持續到大約1800年，把世界由大尺寸縮為中尺寸，推動變革的主要行動者及全球整合驅動力，係取決一國的國力強弱，如武力、馬力、風力及後來的蒸氣動力。
第二紀元:「全球化2.0」─大概從1800年持續至2000年，把世界由中尺寸縮為小尺寸，推動變革的主要行動者及整合驅動力為跨國公司。跨國公司為了市場及勞力走向全球化，由荷屬及英屬東印度公司開始，加上工業革命的推波助瀾。前半段的全球整合，包括蒸氣引擎與鐵道的問世，運輸成本降低；後半段則是出現了電話、電報、個人電腦、衛星、光纖電纜、初期的網際網路，造成通訊成本降低。
第三紀元:「全球化3.0」─大概從2000年開始，世界由小尺寸縮為微小尺寸，推動力來自個人。各式各樣的電腦程式，加上全球光纖網路的問世，使天涯若比鄰，個體不但能直接進行全球合作，也能參與全球競逐，世界變得又小又平。
其中，第三紀元「全球化3.0」與其他二個紀元不同的地方是，推動世界變得又小又平的力量不僅是個體，而且將是不分膚色族群如非白人、非西方人，只要插上插頭連上網路，都可以在抹平的世界大展身手。500年前哥倫布宣布「地球是圓的」，500年後的今日，作者卻認為「世界是平的」，並引用「政治由上而下的時代已經結束。競選活動、權力機制、新聞機構已經不再是封閉的社群了，不再由難以攢集的資本推動。在舊秩序旁興起的是某種更狂野、更迷人、更滿足個人的東西。」這段話，來描述「世界已經從圓的變成平的」。無論朝哪個方向看，舊有的層級正遭逢來自底層的挑戰，從上而下的結構都變得更水平，更多橫向的協調。
「我們的原料有兩種：一是砂(註：矽來自砂)，貨源充足；一是人才，就沒那麼充足了。」英特爾(Intel)公司高階主管如是說。
─摘錄自《世界是平的》
在書中，作者提到了'競賽場的抹平"，也用了推土機來比喻世界潮流的趨勢，並說了10台推土機的改變，10輛推土機的出現，導致競賽場的抹平，產生一個全新的社會經濟範式。
第1輛推土機─1989/11/9柏林圍牆倒下，視窗開啟。1989年11月9日倒下，使世界朝向民主及自由市場導向的方式，遠離威權和計劃經濟，並釋放了前蘇聯、印度等千萬人民的龐大能量。此外，大量的IBM個人電腦和賦予電腦生命力的視窗作業系統出現，資訊化開始普及。
第2輛推土機─1995/8/9(Netscape)上市。發展出一個廣泛應用的瀏覽器，不僅使網路活絡了起來，也為後來的數位革命、光纖網路、電子商務、網路泡沫等揭開序幕。 網景網景
第3輛推土機─工作流軟體。工作流軟體為全球的人力和電腦創造出一個全球平台，藉由電腦連接電腦，軟體連接軟體，工作流就能分割解體，送至全世界不同角落去完成。
第4輛推土機─資源開放。有了資源開放，全世界的人均可免費取用多種工具，從Linux作業系統到維基(Wikis)百科全書，形成知識分享、共同創造並共同擁有。
第5輛推土機─外包。為節約成本，把公司本來在內部做的部分程序，像研發、電話客戶、帳務等，讓另一家公司代勞，再把做完的工作重新合併，放回原本的作業程序中。
第6輛推土機─岸外生產。把工廠整個搬到海外，產品和生產方式完全相同，但是人工更低廉，賦稅更低，能源價格得到補貼，或是公司負擔的醫療成本更低。
第7輛推土機─供應鏈。是一種水平橫向式的合作，在供應商、零售商和顧客之間創造價值的方法，如美國(Wal-Mart)公司每年輸送23億貨箱到分店，其高效率的物流供應鏈便是一個好例子。
第8輛推土機─內包(insourcing)。如優比速(UPS)公司幫助一些小公司，提供從工廠、倉庫、顧客到維修的整個過程，甚至可以代向顧客收款，而這種深度合作必須仰賴UPS公司、客戶、客戶的顧客三者之間的高度信賴。
第9輛推土機─資訊搜尋。藉由搜尋引擎如Google、Yahoo等，不需要上圖書館、電影院或借助電視網，就可建立和部署屬於個人的供應鏈－資訊、知識與娛樂的供應鏈，自己賦予力量，讓自己的不同角色一起合作。
第10輛推土機─輕科技「類固醇」。一些新科技以「數位、行動、虛擬、個人」的方式，如同類固醇般，可以加強其他推土機的馬力，加速抹平世界。
10輛推土機，原來只是個別存在，在某些領域發揮作用。到了2000年左右，開始聚起來一起運作，創造了一個全新且更平坦的全球競賽場，這就是第一匯流。企業及個人為因應新的競賽場，而必須改變工作流程，以新的技術，新的商業模式，新的合作關係，來面對抹平的世界，同時使世界抹得更平，則為第二匯流。世界被剷平，全新的一群人，大約幾十億人，也從中國、印度、前蘇聯等地區，利用新科技，源源不絕地進入這個新場地加入合作或競爭，是為第三匯流。
小時候我常聽爸媽說：「兒子啊，乖乖把飯吃完，因為中國跟印度的小孩沒飯吃。」現在我則說：「女兒啊，乖乖把書唸完，因為中國跟印度的小孩正等著搶你的飯碗。」
─摘錄自《世界是平的》
我覺得，這是這本書做大重點的地方了，時代再改變，很多很多以前世界裡，人與人之間的不平等，在這網路發達的時代，一一的被推平抹平了。
(一)相信開放摒棄壁壘
有人或許會批評作者是個「全球化」的擁護者，反全球化人士堅信，全球化不過是個根本壓榨窮國、實則圖利富國的幌子，筆者卻認為，作者是個全球化的務實主義者，他相信全球化的潮流與趨勢已勢不可擋。
英國經濟學家李嘉圖(David Ricardo,1772-1823)提出比較優勢的自由貿易理論，強調「每一國都只生產自己擁有成本優勢的產品，再與他國交易他國擁有優勢的產品，每個貿易國都會受益，國民所得全會上升。」如印度，印度人所做的正是他們擁有比較優勢的工作，所賺取的收入可以用來購買美國擁有比較優勢的產品，如此美印二國均會受益。
(二)拼教育拼經濟不拼政治口水
當全球的的知識庫都連結起來，貿易與整合都愈來愈加強，全球大餅一定會愈來愈大愈複雜，假使任何一國，有能力培養出特殊、專業，一直能往附加價值較高的工作進行調適的足夠人才，就能享有大餅的一大塊。俗諺「富不過三代」，說的是第一代辛苦創業，第二代守成，第三代就變胖變笨變懶，慢慢敗光家產。看到海峽對岸的中國人奮發圖強拼經濟，印度量大質優的資訊人才邁入就業市場，全球競爭全然改頭換面之際，別人在跑馬拉松，我們如果還在因百米領先而自滿，領導地位勢將不保。
(三)海峽兩岸的考驗
在本書，他提出戴爾衝突防制理論(the Dell Theory of Conflict Prevention)，說明隸屬於某ㄧ個全球供應鏈的任何兩國，只要還在相同的供應鏈裡，就不會真的開戰。在抹平的世界裡，進入全球供應鏈的國家，一旦與他國開啟戰端，一定會打斷全世界的的產業與經濟，將喪失在全球供應鏈的位置，代價極其昂貴。政府除非自衛，否則要打之前必須三思戰爭的機會成本。
(四)未雨綢繆的能源政策
現代工業的發展與石油的支撐密切相關，油源的掌握一躍成為國家生存發展的至要關鍵。不到40年的時間，地球上的石油將會消耗殆盡，今後爭奪石化能源所需付出的政經代價無疑會與日俱增。政府當規劃可長可久的能源政策，加強節約能源宣導及教育，補助替代、乾淨、可再生能源的研發，立法強制車商製造更省油的車，與他國合作加強石油、天然氣的探勘，經濟永續的成長庶幾可期。
(五)認清資訊與知識的區別
憑藉網際網路等資訊科技的無遠弗屆，固然使許多人都能站在相同的立足點上，在扁平的世界裡跟別人公平競爭，但這絕非意謂，造就一批能上網搜尋資料、收發電子郵件的人及環境，就能讓個人、企業或一個國家提升競爭力，相信這也非作者撰寫本書的初衷。
資訊與知識的區別，在於資訊是經過組織後的資料，知識指的是經過消化而能讓個人運用的資訊。資訊科技儘管再發達，所帶來的效率及流通性儘管驚人，但是切莫一廂情願的認為，只要透過網際網路的連結，就可以解決所有的問題。相反地，要弭平知識所形成的差距，非靠知識的開發及累積不可，而知識的開發及累積，又非假以時日及付出高昂的代價不能克竟其功。正本清源之道，需要政府、學術機構、企業、民間社會的共同努力，認清知識才是繁榮的唯一道路，而非一昧強調資訊的速成。
「ㄧ開始我們怕狼，後來我們與狼共舞，現在我們想自己變狼。」一位中國官員如此形容中美關係的變化。
─摘錄自《世界是平的》
面對全球化的挑戰，每一個國家及個人，都需要運用知識、資訊改造國民經濟並提升個人競爭力，來建立新的經濟架構，這也是《世界是平的》這本書所一再傳遞的訊息。
最後，在這競爭比前幾百年還要多出好幾千倍的現代裡，真的是不進則退，只要不求進步，真的會被世界的舞台趕了下去，所以在這本書中，作者一直在點出這點，一直不斷的提醒我們，要加強自己，要努力的往前，才不會被人追上，只有充實自己才能真正的，當一個成功的勝利者。
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