2008w12

翻開這期的數位雜誌，可明顯感受到近年在科技業吹起的寒風。全球經濟的不景氣，對各企業皆造成了不少的影響。但從雜誌上看到的資訊，發現並不是每個企業都呆呆地任平被埋沒，以Intel和AMD兩大知名晶片廠，都走出新世代壓力下新的存活方式。或許以裁員等各種方式來降低成本開銷，並不是兩全其美的方法，但以一個經營者的角度來省視這方案，的確是在短期能見效的方法。但其中，我更欽佩他們所計畫的新經營走向及遠見。畢竟在經濟的壓力下，科技水準又維持在一定的水準，降低成本的方式又不影響功能的大方向，以我一個消費者的心態來看，以價錢的前提下，我也會選擇購買，這點我覺得這兩個企業很準確的抓住了消費者的消費習慣，不得不佩服他們策略的靈活度和準確度。

再來有一個單元，是跟我們比較有關係的一單元。主要是講"數位學習品質"的把關，或許文章不長，但我覺得講得挺有道理的！其中有一個觀念，我發現最近上課時常聽老師提到：數位學習已經不是資工獨占的市場，托網路時代之福，數位學習已經變得普及化，也就是有心，即使不是資工系的學生，依然能培養出具有相當能力的資訊能力。在競爭越演越烈的環境中，要怎麼讓自己更有價值，那便是更值得關切的課題。我的想法跟雜誌上提的也大似雷同，既然技術傳播這麼普及，那我們應該往深度和品質方面做延伸。雜誌上提到的認證方式和方向，從學習服務品質，到教材品質或許都是大家都知道的目標，但要確實做到真的不容易。但我很喜歡書中提及的一個新觀念，"品質認證不只是認證，另一個很重要的涵義是輔導"其實我覺得這句話不只能套用在學生身上，在企業的人才培育我覺得也是可以當作一個很重要的考量。當然，也像書上講的，應該從校園開始扎根，畢竟這是連續性的觀念培養，需長時間的經營。

最後，我想提的是一位我很崇拜的人物的新聞，那就是資訊創意達人-賈伯斯。我覺得賈伯斯真正厲害的，是他獨樹一格的創新魔力，我很欣賞他領導的執著和反向思考的領導策略，可以說他開創了一個新的科技廠品市場模式，出現讓人驚艷的產品對蘋果來說，可說是基本走向，融合了多種元素，像是時尚，我想這就是賈斯伯真正厲害的地方。但畢竟蘋果這公司，總是要面對時代交接的時候，這對每一企業而言都是相當關鍵的一刻，因為找到適合的接班人，順利交棒，將會領導這企業再創另一高峰。我也很期待新的蘋果接班人出現，期待帶來更多更大的創新衝擊！