2008w8

近幾年來，各大公司的「開發部」都力求人才，原因何在？除了為了增進人類科技上的方便性以外，各重要的是為了謀取大把大把的鈔票。為了「預見未來」，需要源源不絕的新想法，新創意，才有可能做出理想中的科技。所以每天都要對自己做出新的檢討，1. 針對問題焦點：找出有切身感受的開放性主題，讓參加者可以深入思考且答案不設限。2. 遊戲規則：設法撇開批評，又不致讓批評者閉嘴，故可以把規則寫在或掛在會議室。3. 點子編號：刺激與會人員的效率，又不致迷失焦點。4. 築底與跳躍：因勢利導時，「築底」能讓創意動能源源不斷，討論冷淡時「跳躍」可另闢全新的話題以保持新的動能。5. 空間的記憶：把源源不絕的點子寫在全體人員都看得到的地方，讓團隊能夠看到進展，回顧值得的點子,以產生綜效。6. 伸展心靈肌肉：淨空心境，讓團體暫時拋開雜念，最好的方法是要求團體做好相關的議題事前的準備與蒐集工作。7. 具象化：最好的動腦應超越平面化，朝向立體化－先把相關東西，競爭產品，別出心裁的設計，現成材料打造的概念原型及親身體驗現有的行為與使用情形，以了解問題，模擬任何可能改善產品的機會。
經過親眼觀察，專家意見與客戶忠告，經常有很多不同觀念的差距，通常專家們都喜歡「挑戰未來」，總是對理想充滿遠景。然而一般的客戶喜歡「符合現況」，只有當下實際能有用途的東西，才有開發的價值。因此我認為最好的產品就是能夠了解、觀察、關心與包容不同使用者的各種細微差異性。
最容易扼殺新點子的情況就是『不准有蠢點子』，事實上，很多未來的東西，往往在現在看來都稱之為「蠢」，看似夢幻的東西，往往很難被接受。這也是台灣教育的最大問題，大家總是只了解教科書字面上的意思，而沒有真正思考教科書傳達給我們的意義，按照教科書的順序學習是很簡單，但是否真正了解寫作者想要帶給我們的訊息，以致舉一反三，卻是困難重重。
一個偉大的創新，通常不單單只是一個人所發明的，最好的辦法是，很多有共同志向的人，一起開會討論，探討該如何完成目標，在會議中，大家應該要不吝嗇的說出自己的想法，即使是遙不可及，都是一點一滴創意的新來源。